提高项目运行质量 倾力打造良心工程——华西集团安装工程公司召开生产会

发布时间：2012-08-20 14:56:23  阅读：2644次

为积极做好各项目质量安全工作，进一步提升公司整体管理水平。2012年8月16日——17日，华西集团安装工程公司组织项目全体管理人员分两批次召开安全生产工作会议。公司在家领导、职能部门正副处长、生产技术处、财务处全体人员参加了会议。会议由公司副总经理李钟恒主持。

会上，公司生产技术处采取图文并茂的形式，重点对公司上半年生产管理现状、质量、安全、竣工资料、PKPM系统、产值报表等方面的运行情况进行了通报，并对下一步工作做了安排和部署。公司人力资源处、财务处、党工部分别就各自分管的工作进行了通报和强调。

公司总工程师李宇舟就工程技术方面的图纸会审、施工组织设计、技术交底、设计变更、施工质量验收规范、施工安全（专项方案）、技术总结和规范的学习、信息化管理八个方面存在的问题、注意事项和下一步工作进行了讲解与安排。

公司纪委书记、工会主席李秀蓉在会上强调“质量是企业的灵魂”、“做工程就是做良心”，要求各项目加强制度执行力度，做到严格按公司流程办事。公司党委书记曾祥玉要求公司员工要爱岗敬业、认真遵守、完善、执行规章制度，做一名合格的员工。

最后副总经理李钟恒作了总结讲话，提出四点要求：一是随着公司生产规模的不断扩大，各项目要更加重视基础管理，严格执行公司《项目生产管理文件汇编》。二是公司10个职能部门要组成检查组定期或不定期对项目进行综合大检查，并将结果进行通报、公示。三是各项目要抓紧结算工作的办理，促进资金回收。四是与会人员要认真填写《生产管理征求意见表》，将对表中的意见和建议进行归纳总结，以便在今后的工作中加以改进，促进公司整体的生产管理。

生产技术处   刘瑾