提高经济运行质量 化危为机稳步发展——华西集团安装工程公司召开2012年上半年经济运行分析会

发布时间：2012-08-01 10:23:26  阅读：2359次

2012年7月26日上午，华西集团安装工程公司召开了2012年上半年经济运行分析会，总结上半年公司经济运行情况，部署下半年重点工作。公司领导班子、机关处室负责人、项目经理、分公司领导班子等八十余人参加了会议。集团总会计师杜友剑莅临会议并作了重要讲话。

会上，公司经营副总经理兰福兴作了2012年上半年经营工作报告，通报公司上半年经营状况。公司财务总监从公司上半年经济指标完成情况、经济运行情况以及成本、费用开支情况等方面作了系统总结和分析。

公司党委书记在讲话中指出，公司全体职工，尤其是广大党员干部要带头把华西文化融入到企业施工生产中，不断强化管理质量，提升盈利水平，使华西的品牌得到社会各界更广泛的认同。

公司总经理重点回顾总结了公司上半年经营工作。他说，尽管上半年公司经营形势较好，但大家在积极承揽新任务的同时，要重点抓好在建工程项目管理，夯实基础，进一步做好成本控制、缩短决算周期、做好资金回收等工作，要秉承诚信精神去开拓和巩固市场，以确保公司完成全年各项经济责任指标。

集团总会计师杜友剑对公司在上半年取得的成绩表示肯定，对于公司如何保持经济平稳发展，杜总提出几点宝贵意见:一是面对复杂、困难的宏观经济环境，要进一步增强发展的信心，化危为机。二是要善于运用“三大杠杆”推进公司稳步快速发展。即：要运用好“经营杠杆”，处理好市场经营、企业规模与效益之间的关系，保证规模扩大，收入增加；要运用好“管控杠杆”，处理好项目管理与成本之间的关系，使基础管理工作规范化、制度化，力争使国有资产取得最好的收益；要运用好“财务杠杆”，控制好风险，规划好现金流，推进工程决算，提升公司经济运行的质量。三是要把华西“善建”文化作为公司发展的支撑，规范员工行为，提升员工理念，为公司又快又好发展营造更强的凝聚力。

杨茜琳