为了继续做好劳务招标自办管理工作，分公司副经理童江舟同志提出了四点要求：一是劳务招标程序要符合建筑企业施工需要，简化流程，方便企业工程项目建设；二要进一步提高劳务分包合同签订、履约的合法合规性，确保法律效力；三要加强交流培训，进一步带动、促进劳务招标工作健康发展；四要进一步探索为施工企业选择、提供优秀劳务企业的有效措施，并通过奖优罚劣调动劳务队的积极性。

针对当前劳务队管理中的各种现状，各项目经理发表了自已的意见，并对《安装工程劳务承包协议》、《劳务分包招标文件》、《作业队安全生产责任书》进行了逐一商讨、完善。按劳务市场实际状况确定了各专业劳务招标标底及招标指标评分细则，加大评价指标中技术经济指标权重，为选好劳务队创造条件。招标中明确要求劳务队在进场前必须缴纳质量、安全押金和履约保证金，明确劳务队质量、安全、文明施工的责任，签定《作业队安全生产责任书》，劳务队长必须兼任项目安全员，直接参与项目的安全和质量管理，以避免项目管理与劳务队管理的脱节，保证施工安全及质量。

通过研讨，大家统一了思想和认识。大家相信，只要加强管理，强化执行力，分公司的劳务管理工作就会上新台阶，分公司的质量、安全、进度、文明施工就会越来越规范，就会创造更好的社会效益和经济效益。

王盛林