抓市场勤经营 绝处能逢生 多手段强管理 乘势促发展

发布时间：2011-11-21 10:39:28  阅读：2463次

华西集团安装工程公司西安分公司自2004年进入西安市场以来，通过不断的努力，取得了一定的成绩。但近一年来，随着国家调控政策力度加大，以及资质注册等原因，导致分公司相当长一段时期没有承接到新的工程。随着项目陆续交工，在建施工项目减少，造成分公司资金紧张，工作陷于被动的局面。面对困难，西安分公司的员工们没有消沉，领导班子没有气馁，他们一手抓好现有项目的施工，一手抓好市场的经营，终于迎来了希望的曙光。

2011年11月17日，西安分公司召开了员工大会，分公司领导向大家通报了经营情况：中华西总承包的牛栏村城中村改造项目，我们已开始进场施工；四川亚泰总承包的大明宫城中村改造项目和汇通国际项目，已基本承诺交由我们施工；成信四期项目明年开工后，也将由我们施工。

在承受了一段无新工程可接以及资金短缺的压力以后，这一连串喜讯无疑让全体职工兴奋雀跃。但形势的峰回路转，并没有让分公司领导失去冷清和理智，对于分公司未来的发展，他们向全体职工提出了新的要求：一是要广泛的培育信息渠道、筛选重点信息、经营关键信息，做到不丢老市场，进入新市场，彻底解决施工任务不足的问题。二是强化分公司和项目两级管理，即：以绩效管理绩为龙头，考核项目和分公司管理成果。使其与每个员工的经济利益挂钩，达到鼓励先进、鞭策落后、强化管理、做大做强。三是抓好三个重点：第一，抓施工管理制好质量安全进度等以良好的管理维护市场发展。第二，抓管理人员的职业操守和敬业奉献精神，以良好的工作作风干好每一项工作。第三，抓作业队管理。以劳动竞赛的形式，开展项目与项目，作业队与作业队之间的劳动竞赛。结果与平米包干价挂钩（在劳务分包合同中确定），达到双赢，实现共同发展。

华西集团安装工程公司 西安分公司