建立360度考核机制 强化机关职能作用

发布时间：2011-07-14 09:08:20  阅读：2875次

新形势下一流国有企业的标准是什么？机关各职能部门的功能是否得到了充分发挥？机关各部门负责人到底需要做些什么？随着发展规模的不断扩大，一个个现实而棘手的问题成为了华西集团安装工程公司发展过程中必须要解决的问题，而进一步建立健全部门员工的考核机制成为了提高各职能部门工作质量和工作效率的一条重要途径。

哪些人员属于被考核的对象？考核的主要内容是哪些？用什么方法考核？经过长时间的酝酿讨论，华西集团安装工程公司制定出台了详细的考核机制。依据规定，公司机关各部门负责人、主管、主办，凡工作满6个月的员工，均属于被考核的对象；公司将从他们的工作业绩、工作态度、工作能力、工作规范等四个方面进行综合考核，并根据不同的职位，采取本人述职、平时工作表现、部门组织召开部务会等方式进行360度考核。

自考核机制建立以来，公司机关各部门已圆满完成部门内部的考核。2011年7月8日上午，公司又组织召开了机关各部门负责人的述职报告会议，会上，各部门负责人纷纷就近年来的工作向公司领导、机关部门员工代表、分公司、项目员工代表进行了一次深刻的总结。目前，考核统分工作正在紧张进行，本次考核的最终结果将进行公示，并将作为下一步公司重新聘任上岗或调整工作岗位的重要依据。