将压力变为动力 华西安装给力2011——华西集团安装工程公司贯彻落实集团“三会”精神系列报道

发布时间：2011-03-10 09:52:55  阅读：2912次

华西集团安装工程公司于2011年2月24日召开了公司职代会和工作会，全面贯彻集团党代会和职代会暨工作会的精神，总结公司2010年工作取得的成绩，客观分析自身存在的不足，努力找准2011年公司发展的着力点，主动将压力变为动力，把集团党代会和职代会暨工作会的精神，变为全公司职工的奋进的实际行动。

一、实事求是，直面肩上扛负的“压力”

自参加完集团“三会”以后，公司党政领导压力倍增，尽管公司近年来一直保持着较快的发展速度，与去年集团整体发展速度存在一定的差距，按照公司《五年发展规划》既定的目标任务，公司2011年任务缺口还有将近50%，压力可想而知。是安于现状等候内部市场的“接济”，还是主动出击勇闯天涯迎接外部市场的“挑战”？是将传统国企散漫的管理模式进行到底，还是锐意革新走创新型的管理道路？是眼睁睁的看着培养的人才流失，还是多渠道的重用人才……正是在这样一个复杂的背景下，华西集团安装工程公司召开了第二届四次职工代表大会和2011年工作会。

二、对症下药，找准跨越发展的“良方”

为切实解决公司目前存在的问题，公司从五个方面对2011年工作提出了要求。一是要把经营规模“搞”上去。针对目前市场开拓缓慢的现状，公司要求全体职工发扬不等不靠不怨的实干精神，主动“豁出去”，进一步扩大经营市场开拓力度，除了要加强与内部市场的合作外，还要在广州、西安、西藏等地努力开拓外部市场，尽快把经营规模“搞”上去。二是要把管理水平“提”上去。不可否认，公司传统的管理模式在竞争激烈的市场经济下已凸显出了诸多的弊端，为实现集团提出的“管理出效应”的目标，2011年公司要进一步加强集团19个管理文件和公司《流程管理汇编文件》执行力度，切实提高管理水平，并建立相应的责任追究制度。同时，还要进一步加强对资金、债权、审计、监察的监管力度，坚决打好竣工未决算战役。三是要把品牌质量 “推”出去。2010年，公司安装工程取得了国家优质工程奖、天府杯、芙蓉杯、蜀安杯等多项奖杯，但是公司不能满足于已有的成就。2011年，公司要争取安装单独获得高层次的质量奖，为公司增强“软实力”，提升“华西集团安装”的社会知晓度和品牌影响力。四是要把人才队伍“建”起来。2011年，公司要进一步规划好与公司发展相适应、相匹配的人才计划，完善优秀人才库的建设，有针对性的开展员工培训工作，吸收、培养优秀的技术人员，做好人员的合理配置和管理工作。通过企业经营质量和效益提升，采取有效措施，留住人才。五是要把企业文化“抓”起来。要想留住职工的心，让职工感受到家的温暖，企业文化建设就必须要抓起来。2011年是公司跨越式发展的关键一年。按照中、长期发展规划，公司要以更深层、全面、科学的态度来实现整体利益和个人利益相协调的发展目标，让企业成果惠及全体员工。同时，要进一步宣传公司的价值观，丰富员工的思想文化，让员工切实的感到自己是公司这个大家庭的一份子。

三、付诸行动，华西安装给力2011

为了实现2011年各项目标，公司一面给各分公司、直属项目增加担子，又一面给他们释放压力，倾听他们的心声和建议，为他们鼓油加劲，激励他们拿出勇气和信心去博、去拼、去闯，多渠道、多方式的引导他们朝着目标奋斗。一是召开80后青年骨干座谈会。就在公司职代会召开后的第二天，公司就立马组织广大80后骨干青年召开了座谈会。会上，公司党、政、工领导与广大青年们开诚布公地进行面对面交流，了解他们的想法，并希望广大青年能认清公司目前所处的形势，能在各自的岗位上能脚踏实地、谦虚学习，用自己的青春和激情为公司的发展做出自己应有的贡献。二是与分公司班子开会谈心会。较去年，2011年公司给各专业分公司下达的目标任务有所增加，为减轻他们的压力，公司党政领导又逐一与各专业分公司班子进行单独谈心，认真听取了他们的关于今年开展工作意见和想法，鼓励他们在新的一年创造更大的成就。随后，公司各专业分公司结合自身实际，群策群力，共谋发展。集团党代会和职代会暨工作会全面贯彻落实公司职代会和工作会精神。