殚精竭力勇于担当灾后重建光荣使命

发布时间：2011-01-09 04:42:36  阅读：3113次

殚精竭力勇于担当灾后重建光荣使命

----华西集团有限公司安装工程公司用灾后重建成果献礼党代会

在省委、省政府“两个加快”战略中，以“加快灾后重建美好新家园，三年的任务两年基本完成”的精神指导下，2009年初，华西集团安装公司开始承担了繁重的灾后重建项目安装任务，先后完成了都江堰、崇州、邛崃、什邡等21所中、小学校，彭州龙门山三个自然村受灾村房安置小区。2010年初又担任北川新县城、老北川纪念馆、都江堰蒲阳镇栏厢村民居安置小区、青川居民新区等约74万m²建筑安装施工任务，产值达1.8亿。两年来辗转各个急重灾区，跨越7个县、市，行程南北500多公里的战线，克服了难以想象的困难，用最短的时间，完成了质量要求最高，施工面积最大，管理战线最长的重建任务。

运筹帷幄

组织管理决策正确。华西集团安装公司在承接这么多的灾后重建项目，面临工期又很短，管理弧度很大等情况。及时调整管理思路，认真分析困难因素，确定管理目标，把握主攻方向。调动全体职工积极性和创造性投身重建美丽新家园建设中。科学组织强有力的项目管理班子，根据不同的施工特点，采取不同的管理模式，有条不紊的运筹灾后重建项目中所需的人、财、物。①在灾后重建学校项目中采取“五统一”的管理模式。②选拔使用了一批80后青年人为项目执行经理。③龙门山、青川、北川新县城项目管理采取统一指挥、分散管理。④整合资源调剂作业人员，打破劳务队自主管理，全面服从项目协调指挥。⑤大综主材集中供货，比质比价，减少运输成本。五个方面科学统筹，加强各灾后重建项目的协调管理，统一指挥。

党、工、团组织发挥积极作用。在灾后重建项目中，公司党委发挥项目党支部战斗堡垒和党员先锋示范的作用，成立了以都江堰一中项目为主的联合党支部，成立北川新县城建设安装临时党支部，开展了党员先锋工程示范项目、示范岗位活动。工会组织开展“工人先锋号”创建活动，组织开展各项劳动竞赛，管理经验、施工技术交流等活动。共青团开展青年突击队、技术能手活动。鼓励和培养了一批80后青年项目经理，岗位锻炼成才。灾后重建项目中许多同志向党组织递交了入党申请，特别是农民工徐家国参加了抗震救灾和灾后重建工作，深受感动主动提出申请加入党组织，4名青年被吸收为预备党员。党、工、团组织搭建各种平台，使广大职工在艰苦的工作环境中受到鼓励、鞭策。通过宣传报道、简报等形式颂扬参加重建的职工不怕艰苦、敢于胜利的奋斗精神。

把关心关爱送到职工心中。由于灾后重建项目的特殊性，这两年来南北辗转，很多职工放弃了节假日的休息，从这个灾区又到另一个灾区项目。农民工也十分辛苦顶着烈日，冒着风雪，抢工期、保质量，干了一个又一个灾后重建项目。看到同志们的辛苦，领导主动关心，认真研究，安排到位，凡是参加灾后重建项目的管理人员，增发特殊施工补贴，加发防暑、保暖费。对农民工作业队也发防暑、保暖费。每当节日公司组织慰问，开展小型活动或联谊活动，偏远的项目送去DVD、电视机等，远在青川、北川、龙门山的同志也能收到公司送去慰问品。实实在在的关心，感动着战斗在最难苦的生产管理一线的职工。

精于管理

打破常规安装保障工期。灾后重建项目都以确定的竣工时间来倒排整个安装施工组织。公司以进度为准，质量为本，安全第一，争取不亏损作为为完成灾后重建项目的目标。由于工期紧，没有给安装施工留时间，安装施工完全靠主动争取时间，没有白天和夜晚之分，什么时间有安装的空隙，就抓紧时间施工。为了在这样的施工条件下配合工作，公司生产技术处，针对不同类型的建筑和功能，编制了施工工艺方法。提出打破常规安装程序，采取顶棚倒测标高的办法解决没有施工作业面的情况，进行提前安装的方法，确保安装配合进度和质量。

器具设备安装人性化。灾后重建项目主要有三大类建筑，一是学校类公共建筑，主要是学生使用。学生是好动、爱玩耍，公用设备易被损坏，同时又容易产生集体伤害，因此在安装细节上高度重视安全，杜绝施工隐患。二是住宅类，主要择重方便，使用功能齐全。三是办公类建筑，重在完善的系统功能。在安装施工中从支吊架制作设计，到设施器具安装，都做到完善的人性化施工。

严格控制质量标准。重建项目没有技术高难度，只有技术高标准和质量严要求。公司制定了统一的质量示范标准，并坚持检查制度，主材材质公司控制。施工现场每完成工作量，做好隐蔽记载和图片影像资料收集，真实记载和全面反映施工过程，隐蔽施工内容。按创“华西杯”竞赛标准，开展了灾后重建项目综合管理竞赛活动，把质量、安全、文明施工、成本控制、社会综合效益等纳入竞赛范围，坚持实地检查、讲评、整改。及时推广优秀项目管理经验，以先进典型带动其他项目共同进步，实现质量控制标准化。

安全教育防范蔚燃。把施工安装、交通安全、吃住的安全、环境安全都纳入了灾后重建项目管理范围，坚持督促检查，在众多的项目中没有出现安全事故。

责任考核风险抵押。项目经理实行责任考核，风险抵押，“三算”对比，控制管理成本。灾后重建学校和北川新县城建设项目纳入重点过程审计监察项目，已完成的学校项目和正在施工项目科学合理控制成本，能实现不亏损的目标。

华西安装公司举全公司之力，集中60%以上的管理力量尽心竭力投入灾后重建，付出了艰苦卓越的努力，用实际行动取得了无比自豪的新成绩，彰显了华西品牌力量，赢得了社会的广泛赞誉。两年前重灾区满目疮痍，一片废墟，今天在勤劳勇敢善建的华西人手中已挥之而去！呈现眼前的是一幅幅崭新的画卷，一座座窗明几净新的校园，一团一簇崭新居民院子，一排排鳞次栉比的安置小区，重灾乡镇已焕然一新，矗立在山峦浅影，清水环绕中的美丽新北川已坐落在安昌镇，灾后重建取得的成绩让人们惊叹，震撼！灾后重建史诗般壮举中，华西人再一次做出了新的历史性贡献。

                   华西集团安装工公司党委书记 曾祥玉