2019年10月25日，绵阳分公司召开三季度生产工作会，分公司共有26名员工参加会议。

此次会议中，由分管绵阳分公司财务的王春燕通报了绵阳分公司前三季度各项指标的完成情况，并把各项指标与2018年同期分公司和公司完成指标进行了对比及说明。分公司5位项目经理就各自项目1-9月份生产管理工作进行了通报。

分公司经理刘文就1-9月生产经营管理工作进行了点评，肯定了成绩，指出了不足之处，同时就四季度工作提出具体要求。他希望各项目安排好收款计划并加大收款力度，确保目标任务按时间节点完成。

分公司党支部书记漆明新对前三季度工作进行了分析，既指出了影响项目管理的客观条件限制，又指出了项目管理人员在主观上努力不够的原因。他希望全体管理人员按照公司工作安排和分公司经理要求，不断总结工作经验，未雨绸缪，转变工作方式方法，努力完成今年各项工作任务。                                                                   （漆明新）

               又讯：绵阳分公司组织员工学习公司新修订文件

从8月底至9月中旬，公司集中公布了一批新修订的近40个文件和管理办法。其中包括项目经理竞聘、工程质量、安全生产、经营嘉奖、投标管理、技术管理及员工管理等。                 

为帮助广大员工尽快熟悉了解公司新修订的这批文件和管理办法，10月25日绵阳分公司组织全体员工认真学习宣贯公司新修订的一批管理文件。

分公司党支部书记漆明新重点就“公司关于2018-2020年高质量发展行动计划的报告”“分公司管理办法（试行）”“公司职工绩效考核管理办法（修订）”“公司薪酬管理办法（修订）”“费用管理办法”和“差旅费管理办法”6个文件进行了集中宣贯和讲解并回答了一些职工的提问。对于其他文件他要求全体员工利用业余时间进行自学，以确保公司的大政方针在各项目得到贯彻和执行。促进公司各项管理工作按照系统化、规范化、制度化的要求有序推进。

                                                         （漆明新）