华西安装公司召开 二O一九年一季度总结暨二季度生产会

发布时间：2019-04-17 09:27:02  阅读：1316次

2019年4月12日上午，华西安装工程在简阳东来印象项目部召开了二O一九年一季度总结暨二季度生产会，公司领导、各部门正副职、各分公司经理、书记及各项目经理等56人参加了会议。会议由副总经理徐文忠主持。

会上，工程管理部对2019年一季度施工生产完成情况和生产管理检查情况进行了总结；安全监管部和财务部分别从安全管理、财务管理等方面对一季度工作进行了总结；地铁、绵阳、西安分公司及各项目经理分别进行了发言，从项目的生产质量安全、进度、材料、人员、成本、收款等方面的工作进行了总结交流。

会上，公司副总经理提出，一是要强化质量管理、严把质量关；二是强化安全管理，加强项目检查和交通安全管理；三是要鼓励项目管理人员加强专业知识的学习，积极考取相关职业资格证书；四是在材料采购方面利用同区域、同进度、同项目经理的项目类似材料的联合招标工作，有效降低采购成本。公司总工程师就技术管理、劳务招标、实名制管理、劳务中间计量等方面提出了要求；公司总会计师就安全文明施工费、税收管理、项目资金计划管理方面提出了要求；公司工会主席就党风廉政建设、亏损项目专项督查等方面进行了发言。公司党委书记从公司的经营形势、承接任务情况、发展现状等方面进行了总结，强调要重点加强基础管理，加大经营力度，抓好质量、安全管理。

      最后，公司总经理对当前的发展形势，经营和管理方面进行了分析发言，指出：一是要强化公司管理力度，加强管理制度的执行力，打造优秀的项目管理团队，努力拓展公司施工管理能力；二是要做好项目资金计划管理，确保公司职工和农民工工资发放，用好用活有限的资金；三是要以经营为龙头，贯彻落实集团“大经营”策略，加强自主经营力度，努力拓展外部市场；四是要高度重视人才培养工作，用活项目管理人员，做好人才储备，抓好团队建设。

                                                                      工程管理部