从严从实管理干部 切实抓好述职测评

发布时间：2019-03-27 11:53:49  阅读：1340次

中层干部队伍是公司推行和落实各项决策要求，推动企业高质量发展的重要力量。为全面了解掌握公司中层干部队伍工作情况，客观评价一年来的工作成绩，从严从实管好用准干部。3月20日，公司党委组织公司中层干部开展述职述廉及民主评议工作.

会议由公司纪委书记、工会主席曾莲主持，公司领导班子成员、中层干部、基层支部负责人、项目经理代表及部分职工代表公司共计63人参会。

落实制度程序“严”。华西安装公司党委一直高度重视干部队伍建设,始终坚持“党管干部，党管人才”的根本原则，不断改进方式方法，充分用好民主测评这个有效工具，并将测评结果作为评先评优、提拔任用的重要依据。去年，对公司机关中层干部开展了述职述廉和民主测评工作，结合平时一贯表现和职工群众的意见建议，对测评不合格的干部进行了调整。公司党委深刻认识到，对干部的严管即是厚爱，为进一步加强干部监督教育管理，切实把干部选准用好，经反复研究，把中层干部述职述廉和民主测评作为一项制度，固定下来，每年定期开展此项工作。在选人用人工作上，坚持以问题为导向，在基层探索、大力实践的同时，加强顶层设计，进行高位推动。制定公司中层管理人员选拔任用管理办法，持续推进干部工作的科学化、民主化、制度化。着力为企业打造一支作风优良、敢拼敢干、业务精湛的中层干部队伍，为推动公司高质量发展提供坚强的制度保障。

测评考核内容“全”。坚持全面考核从实，精准设置考察指标体系，突出指标设置科学化，对干部领导科学发展的素质和能力提出明确指标和刚性要求。公司党委突坚持出政治标准，按照“好干部”要求，提升干部德、能、勤、绩、廉五个维度，研究确定了“思想政治、专业素质、执行能力、创新能力、民主建设、团队建设、工作成效和廉洁从业”八个方面考核内容，并制定了详细的考核标准，同时，结合实际，客观对每个方面确定了对应的分值。在具体的结果运用中，坚持把年度考核和经常性考察考核相结合，建立干部考核档案管理数据库，将干部的成长周期全程置于考察当中，既横向比较、又纵向分析，用科学的理念和机制激发人才活力。

述职测评工作“实”。公司党委高度重视此次年度考评工作，就中层领导干部综合考核评价工作制定了专门的实施方案，优化了评分表格设置。为确保测评工作的公平公正性，从公司人力资源部、工程管理部、成本预算部等部门抽调了9人成立工作小组，并指派纪委工作人员全程参与监督。述职方式采取现场述职和书面述职相结合，党工部编印了述职述廉材料汇编。会前，工作小组在纪委的监督下，随机抽取了10名现场述职人员。同时加大测评人员样本数量，扩大数据样本容量，既有公司领导、全体中层干部，又有项目经理代表和普通职工代表，保证了测评结果的科学性和可实用性。

公司党委始终秉承德才兼备是选人用人的第一标准，坚信好干部是“选出来”的，更是“管出来”的。此次评议旨在提升中层干部发现改进问题的能力，进一步加强自身能力的建设，着力打造人岗相适、用当其实、人尽其才的中层管理队伍，通过“亮成果、找不足、补短板、明方向”，深化交流学习，强化务实管理，始终把控对干部的严管与厚爱，对进一步加强干部队伍建设，不断提升干部队伍质量将起到积极有效的作用。

                                                                  党工部 王发阳