华西安装公司2017年二季度生产会

发布时间：2017-04-14 16:31:33  阅读：1453次

4月14日上午，华西安装公司召开了2017年二季度生产会。公司领导、各部门负责人、项目经理等八十五人参加了会议。会议由公司生产副总经理徐文忠主持。

会上，工程管理部部长王仕平对2017年一季度施工生产完成情况进行了通报。2017年1-3月累计建设项目个数70个，其中：竣工工程5个，子项工程竣工27个（芦山灾后重建项目）新开工程6个，除竣工工程、新开工程外在建工程59个。1-3月累计施工面积7974346㎡，为去年同期7803533㎡的102.19% 。1-3月累计完成施工产值16999.11万元,为去年同期25618.49万元的66.35% 。对一季度的质量、资料、生产报表等检查情况进行了通报，并就一季度生产管理进行了总结，同时对二季度的生产管理进行了安排布置，要求做好二季度重点工程的管理、实测实量等工作和加强对竣工工程竣工资料移交的管理。

会上，中渝国际项目经理潘伟就止水节预埋施工，电管二次切槽配管在施工技术上和效益上进行交流。安全监管部、人劳部、财务部、材设部分别从现场安全管理、安全生产培训、员工培训、劳务招标、财务管理、现场材料管理等方面进行了总结分析，提出下一步的改进措施，以及如何提高管理效率，同时要求做好施工现场安全管理，加强检查，落实到位。

公司总工程师李宇舟就施工技术中图纸会审、BIM技术及深化设计等方面进行总结和提出要求，并对BIM软件培训成绩较好的员工进行表扬。公司总会计师陈健就一季度总体情况做了说明，要求项目加强与土建的沟通，加快进度落实完成结算、收款工作。同时对二季度的资金安排及使用做了要求，要求提前做好劳务、材料的资金使用计划，妥善安排资金。公司副总经理徐文忠要求高度重视安全管理工作，完善各项管理制度，认真落实规范要求，做好综合信用评价和PKPM录入工作。

最后，公司总经理邓贤汉对公司生产管理工作进行了总结性发言。强调安全工作的重要性，要强抓安全生产，总结经验教训，贯穿到整个管理过程，把好质量安全监督检查关，对在建项目进行有计划、有重点、有目标地监督检查、落实整改，切实将各类生产风险消灭在了萌芽状态，有效杜绝各类较大安全事故、质量事故的发生；指出在施工生产不忙时做好施工前的准备和在过程中提高施工管理水平的工作，对项目经理考核提出要求，对地铁工程、二医院等重点工程提出为公司争创业绩，对二季度的经营任务进行了强调，要求要认真分析、认真跟踪并统一行动。公司将以更加坚定的决心、更加严格的管控、更加高效的执行，推动各项措施的有效落地，为公司的发展打下坚实的基础。

工程管理部  姜斌