公司召开芦山灾后重建工程项目结算工作专题会

发布时间：2017-03-30 09:21:45  阅读：1568次

2017年3月27日上午九点，公司组织召开了关于芦山灾后重建工程项目结算工作专题会议。公司总经理邓贤汉、副总经理徐文忠、成本预算部部长高萍、工程管理部部长王仕平、材料设备部部长余滟、芦山项目部总工肖学全、芦山项目成本预算小组成员、各项目经理参加了此次会议，参会人数24人。

    邓总首先肯定了灾后重建工程在全体员工的共同努力下，圆满完成了政治任务，取得了阶段的成绩，现在芦山灾后重建工程的工作重点要转移到办理工程结算。邓总鼓励大家群策群力，动员各方力量，打好最后的歼灭战，达到名利双丰收的好结果，为公司创造更好的效益。最后，邓总提出四点要求：一．认真梳理各项目结算工作存在的问题、找出解决办法及策略；二．各项目经理根据各自工程情况排出结算推进时间及封底时间报公司；三．务必保证工程结算的质量；四．结算掌握“抓大放小”原则，各项目工程结算在审计过程中的共性问题进行归纳、交流、集中处理。徐总提出各项目结算工作须加快进度，项目经理要重视施工过程资料（如影像资料、报告、文件等）的收集、整理和准备。随后，各项目经理对各自的工程结算进度情况进行了一一汇报，高部长、王部长、肖总从不同的角度对项目结算工作提出了要求。高部长强调各项目经理要坚守各自岗位，是结算工作的第一责任人，要积极、主动参与结算工作。成本预算小组副组长要认真督促、落实、加强结算工作，提前做好结算审计工作的计划、安排与沟通，及时将审计进度情况、遇到争议问题反馈到领导小组并及时得到解决。通过此次会议，使责任得到落实，更有利于提高结算办理质量、加快结算办理进度。

成本预算部     周 余