创新思维 二维码助力施工生产管理

发布时间：2016-11-17 09:22:22  阅读：1338次

近年来，随着科技的不断创新与飞速发展，科学技术的应用大幅提高了企业的技术水平、工作效率和综合竞争力。华西安装公司在广州地铁七号线项目率先尝试施工招标、监理招标、设备招标中采用二维码技术，并与BIM技术相结合解决了传统工程管理方式中存在的材料到货、品控管理难题。

一、二维码技术应用的必要性

华西安装公司广州地铁七号线项目机电安装工程涵盖和涉及专业广、学科跨度大，所以设备材料到货、品控管理的难度也相对较高，主要体现在以下两个方面：一是对于施工单位而言，地铁项目涉及的设备材料多且杂，专业性强，性能要求高，有些设备材料是我们以往施工中未曾使用过的，现场材料管理存在一定难度。二是地铁工程竣工交付之后，运营方在对重要设备进行维护更换时，无法快速确定材料的设备型号和厂家信息等，成为高效管理的一大障碍。因此，利用二维码技术进行材料设备管理十分有必要。

二维码具有信息容量大、成本较低、可靠性强、制作简单等优点，其核心价值在于，可将虚拟化、自动化、智能化等多种技术集成于一系列创新方案之中，不依赖数据库及通讯网络而单独应用，方便工程实施中、运营维护管理中各环节对数据、信息的处理加工，提高管理效率。

二、二维码的组成及编制流程

根据甲方要求，我方单位负责编制乙供设备材料清单及二维码的制作。其具体流程如下：

以设计图纸及专业工长所提材料计划为依据，确定站内乙供设备材料，然后完善二维码表格（表格内容包括二维码标识码、设备名称、设备编码、规格型号、生产商），再交于监理单位，核对乙供设备材料信息后交于运营商填写生成位置码，最后交于施工单位根据已完善的二维码表格制作并打印二维码（如下图），在运营协作下，完成二维码粘贴（粘贴位置由运营确定）。

三、二维码在质量管控中的应用

二维码技术的应用为工程质量管理提供了极大的便利。二维码应用于设备材料质量管理体系，将原材料的产品名称、生产商、规格型号等信息进行采集和整理，用以确定产品的身份，通过一物一码为每一件产品生成一个唯一的如同身份证一样的二维码。这样，参与项目管理的管理人员无需查询图纸和相关资料，只需要利用智能手机，便可以直接通过二维码扫描获取相应设备的主要信息，方便快捷，一目了然。

华西安装公司广州地铁七号线项目采用二维码技术，实现了对材料及设备的检测、检验及验收等方面的信息运维管理工作。使监理在现场检查材料时能够确定材料来源与安放部位，加强监理对现场材料与施工质量的管理。增强了现场对人、材、机管理的有序性和便捷性。该技术的运用进一步促进了工程管理及物资材料的精细化、科学化管理。

四、二维码对位置信息的精确化管理

二维码作为一种统计记录信息的新载体，通过规则的制定和内容的编辑，除了能够实现对设备材料的质量监管，还可以实现对位置信息的精确化定位与管理。位置码的编写与运用使这一目标得以实现。

位置码规则的制定和代码的编写不是一件轻而易举，一蹴而就的事情。万事开头难，在编制之初，由于广州地铁运营与建总在二维码编制办法的定制上存在差异，使得我们的二维码编制工作举步维艰，困难重重。三方通过多次沟通协商，对规则反复修改后，才确定下最终的实施方案。后期良好的沟通与配合是位置码成功应用的最重要的原因。

根据实际情况，广州地铁七号线项目将位置码设为五级编码。以一条线路的不同站为第一级编码，向下分为房屋构筑物和轨道设施系统、环控设备系统、给排水及消防设备系统、低压配电设备系统四个系统，再依次细分到各子系统以及图纸位置编码。依靠前期严谨且详细的编制规则，认真的编写以及反复的检查确认，二维码的位置码在竣工交付后的运营阶段将发挥很大的作用。

五、不断总结完善，增强公司综合竞争力

此次华西安装公司在广州地铁七号线项目中将二维码技术与BIM技术成功用于指导现场施工管理的创新之举，取得了非常明显的成效。这一新技术的融入，增加了所有人员的沟通有效性和准确率，保证了施工质量和工程成本，提高了工程管理水平，增强了企业综合竞争力。从实践的角度上充分证明二维码技术应用于材料设备管理的可实施性与可发展性。华西安装公司将在今后的施工材料设备管理中逐步融入二维码技术，敢于创新与变革，敢于实践并不断总结经验，始终响应国家相关政策的号召，努力走在施工企业信息化建设的前沿。

                                          李 阳