【党支部成员心得体会】“四管其下”，确保公司经济效益的顺利实现——漆明新

发布时间：2015-10-10 17:48:18  阅读：7800次

2015年9月28日至29日，我参加了公司后备干部（第一期）暨党支部书记培训，通过2天的培训学习，使我进一步开扩了眼界，提高了认识。作为一名从事党务工作20多年的“老”同志，现就自己的学习心得谈谈以下认识和体会，仅供参考。

   企业的中心工作是经营、是生产、是管理，它的最终目标是利润。一个企业要生存、要成长、要发展，就必须追求企业利润的最大化。

   改革开放三十多年来，公司在各个方面均取得了较大的成绩：生产规模越来越大；经济效益越来越好；员工收入越来越高……但是，与国内外优秀企业相比，还有较大的差距，比如：经营渠道偏少，生产规模较小，管理力度不够，执行力较差，复合性人才较少等诸多原因，特别是在利润的提高上差距则更为明显。为此，结合自己从事建筑安装工作的经历，谈一点粗浅的认识，笔者认为，只有抓经营、抓项目、抓管理、抓人才，“四管其下”，才能确保公司经济效益的顺利实现。

一、  抓经营，确保公司经济效益的源头

   经营是前提、是保障、是公司确保实现利润的源头，没有任务，一切均免谈，为确保公司承揽到优良的生产任务，笔者认为应重点抓好以下几个方面的工作：一是公司要广泛收集任务信息。可以通过国家、业主、总包等发布在公告栏、网络上、报刊杂志等媒体上的招投标通知等广泛收集任务信息，也可发动公司员工通过各自的有效渠道收集任务信息，这是承接任务的前提。二是公司要做好招投标工作。公司的经营部门要组织精干高效的专业骨干认真做好投标工作，特别是要做好标书，提高中标率，这是确保能否承接优良工程的关键。三是领导决策。工程承接与否，最终由公司领导集体决策。

二、  抓项目，确保公司经济效益的不流失

   公司经济效益能否顺利实现取决于项目管理的成败。因为项目是公司的成本中心，为此，笔者认为要确保公司经济效益不流失，应重点抓好以下几个方面的工作：一是公开招聘项目经理。项目经理是项目成本责任主体以及项目成本管理的第一人，他（她）肩负着公司盈利的重任，具体负责工程款的结算和回收；组织制定项目责任成本目标控制计划及降低成本的技术措施，组织有关职能人员搞好项目责任成本核算和业务核算，适时组织项目成本分析，对项目责任成本的节约和超支负全面责任。因此，通过公开招聘项目经理，使原先被动的任命式“要我干”转变为主动性的“我要干”，同时，能充分调动项目经理的工作积极性、主动性和创造性，增强搞好项目的决心和信心，这是确保项目成本降低的关键措施之一。二是项目部人员的组成应精干高效。项目部的组成人员如技术负责人、水电工长、质安员、内业员、材料员等，应提倡“一人多岗”，各司其责，围绕项目的生产、管理、成本这个中心工作，尽心尽力，尽职尽责，全力以赴做好各自的本职工作。三是公开招聘选拔劳务作业队伍。为控制好项目成本特别是人工费的支出，项目所需的劳动力，可按照“诚实守信”和“公开、公平、公正”的原则，向劳务公司公开招聘，对符合招聘条件，具有国家颁发劳务施工资质、符合国家要求的各类从业人员上岗证和职业技能等级证书要求，特种人员持证率100%的劳务队可优先聘用。同时，在项目施工过程中应加强其指导和动态管理，建立一套对劳务队分包队较为完善的考核制度，比如：安全生产、工期保证、工程质量、文明施工等方面的要求，确保工程的顺利交工。四是对材料采购、机械设备租赁实行公开招标。公开招标的目的是为了节约项目成本。由于一个项目从开工到竣工：工期少则一年，多则2-3年；产值（特指安装企业）少则几百万，多则几千万甚至上亿元，由此，需要采购大批的建筑材料和周转材料的大量租赁，通过公开招标，可大幅降低工程成本，达到提高企业经济效益的目的。五是要妥善处理好项目部与建设方（甲方）、总包方（土建）、监理等多边、双边关系。对项目施工过程中因设计、图纸等方面的变更引起的工程量的增加等应及时办理签证和确认，为最终项目降低工程成本创造必要的条件。

三、  抓管理，确保公司经济效益的顺利实现

   追求公司利润的最大化，唯一不变的是要降低成本，同时最关键的是还要抓好公司的各项管理，管理是公司永恒的主题，管理如历史，永无止境。为此，笔者认为：要确保公司经济效益的顺利实现，应重点抓好以下几个方面的工作：一是公司的目标管理。公司有明确的目标，包括短期目标，如年度目标；中期目标，如3-5年的目标；长远目标，如5-10年的目标。公司目标应根据国家经济政策的总体运行和本企业的生产经营实际来制定，重点是短期目标，即公司年度计划，重点是年度各项经济技术指标的制定，为实现年度目标，应将其总体指标分解到各职能部门、专业分公司和（直管）项目部，以确保目标管理工作的落实和实现。二是建立健全并不断完善公司的各项行之有效的管理制度。如四川华西集团有限公司为规范项目成本管理，制定了《四川华西集团项目成本管理规定（试行）》、《四川华西集团招标投标管理办法》等19个规定（办法）并汇编成册，下发所属各单位贯彻执行，并在实施过程中加以不断修改、增补并逐步完善，使之成为企业管理中的硬手段，硬管理。三是执行力管理。公司各项制度有了，关键是否将这些制度措施落到实处和基层没有。如果没落实，就只能是“纸上谈兵”、“画饼充饥”，不仅对公司无益，而且对公司的危害很大。因为，没有执行力，就没有竞争力，执行力是决定公司成败的一个非常重要的因素，是21世纪企业竞争力的重要一环，在日趋激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定一个企业的兴衰成败。公司要抓好执行力的贯彻落实，可通过绩效考核，年中抽查等形式检查各单位对公司决策执行落实的情况，使此项管理落到实处。四是奖罚管理。为充分调动各级管理人员的工作积极性、聪明才智和人的潜能，对为公司作出突出贡献和取得重大经济效益的单位和人员应实行重奖。如授予各种荣誉称号，奖励实物和现（奖）金。反之，对给公司造成重大恶劣影响，重大经济损失的单位和个人，按照公司有关规定处以重罚，从而以点带面，典型引路，在公司中树立良好的荣辱观。五是创新管理。当今世界竞争十分激烈，一个企业要想生存和发展就必须与时俱进、创新管理，为此，笔者认为管理要创新：首先，各级管理人员的观念应创新；其次，管理的制度、方法和手段要创新；第三，经营的思路、管理的能力与管理的水平也要创新。总之，管理之道，创新则兴，守旧则亡。

四、  抓人才，确保公司经济效益的长盛不衰

   国以才立，政以才治，业以才兴。公司的发展和壮大最终要靠各类人才来支撑。一个企业拥有人才众多、配置合理、使用得当，这个企业就拥有了竞争的优势，企业就能取得最好的经济效益，就能确保企业经济效益长盛不衰。为此，笔者认为；在抓人才方面公司应重点做好以下几个方面的工作：一是树立以人为本的思想。党的十八大提出了“两个一百年”的奋斗目标，习近平总书记提出好干部的五个标准：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，为公司选人用人指明了前进的方向，公司要做大做强前提就是选拔培养各种岗位所需的专业技术人才。只要广开进贤之路，广纳天下英才，就能确保公司持续发展，做大做强。二是抓好后备干部的选拔、培养和管理。中央人才会议提出了树立科学的人才观，把品德、知识、能力作为评价人才的根本标准，突破了传统观念，实现了由注重人才的外在名分到注重其深层本质的思维方式的转变。突出了能力与业绩在人才标准中所具有的核心地位，这就为有用人才拓宽了发展空间。公司人才队伍建设的关键是公司领导，中层管理人员，各职能管理部门负责人以及项目经理等，对后备干部要加强管理，强化培训和业绩考评，即：以岗定人、以人定责、以责定考、以考定奖（奖励或处罚），使之保持旺盛的活力。三是建立选人、育人、用人、留人机制，使公司充满生机和活力。首先，要选好人才。一是，广泛择优。每年从各专业大学中选拔和招聘公司需要的各类专业技术管理人才。二是，好中择优。对符合公司条件和标准的人才，根据不同人才的能力和岗位的要求，好中择优。三是，果断择优。选择优秀人才要果断、坚决、大胆。其次，要教育培养人才。将选拔出来的各专业年轻人才，经过公司短时间集中学习培训，安排到公司基层单位或项目培养、锻炼1-2年，甚至更长时间，然后，从中选拔出优秀人才。第三，要用好人才。将优秀人员安排到关键岗位进行锻炼和考核，做到人才的高、中、低级梯次配备；现代管理中，要想人才发挥好作用，公司要为他们提供表演的“舞台”，使他们的聪明才智尽快的发挥出来；真正做到人尽其才，物尽其用，使人的潜能彻底发挥出来。同时，领导要做到用人不疑，充分给人才自由发挥的空间；此外，要给予人才适当放权或授权，让其参与公司重大经营管理和决策等。第四，要留住人才。当前，由于市场竞争十分激烈，各种诱惑太多，公司要根据实际，制定合理的薪酬制度用实惠留人，此外，领导要多与他们交流、沟通，除给予优秀人才各种待遇和荣誉外，还要关心他们的工作、学习和生活，切实帮助他们解决一些具体的困难和问题，使他们感到组织的关心和帮助，以感情留人。现代企业管理中，人才是公司生存发展壮大的基石，特别是同行中的优秀人才，更是公司之宝。四是抓好公司文化建设。企业文化是企业成功的核心竞争力。公司管理中充分发挥精神、道德、情感、思维、知识等要素的作用，对管理对象进行巧妙的柔性管理，即企业的软管理。软管理其实是一种文化管理，世界上取得成功的企业都离不开企业文化管理，它的全部要义是注重人，即注重人的理念、人的情感、人的行为、人的创造性、人的潜能的发挥，以及人与人和人与组织之间的和谐协调等，它在企业内部起着潜移默化的作用，正逐步发挥出越来越重要的作用。

   综上所述：公司的经营，解决的是公司的方向问题、市场问题，是实现公司经济效益的根本问题。而公司的管理，解决的是内部问题、效率问题，是实现公司经济效益的根本保证。对公司而言，经营是龙头，管理是基础，利润是目标，只要抓住了经营、成本、管理、人才“四管其下”，就能确保公司经济效益的顺利实现。