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【党支部成员心得体会】浅谈工程项目管理中的博弈论思想——李阳

发布时间:2015-10-10 17:47:17  阅读:7842

9月末有幸参加了公司第一期后备干部培训班暨支部书记培训班,通过近2天在校园里的脱产培训,让我学习了很多也感悟了很多,现在我就对参加完这次培训的心得进行总结。

整个培训班历时2天,虽然只有短短2天,但是培训的内容却非常充实。从第一天早上的开班仪式开始,先由公司邓总给我们带来了一堂生动详实的《华西安装的回顾与发展》,然后由集团法律债权部韩部长讲述了《安装合同实例分析》的专题课程,紧接着第二天由法国特鲁瓦理工大学系统优化与安全博士、电子科技大学副教授晏鹏宇为学员们带来了一堂精彩的《工程项目管理中的科学与艺术》。晏教授在授课中通过深入浅出的讲解和头脑风暴的群体练习更是将项目管理中的艺术——博弈论及其应用介绍给了大家,引起了学员们的极大兴趣。随后学员们参加了一个闭卷考试,主要针对大家的基础理论知识、领导能力倾向进行了测试。测试后公司纪委书记曾书记就“公司后备干部强化廉洁自律意识,践行华西廉洁理念”这一主题向全体培训学员进行了阐述并提出了一系列要求,最后培训班在公司党委书记罗书记的党课中圆满落下帷幕。由于培训中的内容都十分精彩,所以我就不再一一累述,下面仅对晏鹏宇教授讲到的工程项目管理中的博弈论思想谈谈自己的浅见。

其实在听完晏教授的课后我脑海中首先出现的就是我们投标时的策略选择。比如现在有一个标,甲方已经属意我们公司和另一个公司,那么这时甲方肯定会按照合理低价的原则选择一家施工单位中标。而对于我们两家施工单位来说,有高价投标和低价投标两种策略,虽然我们都知道选择高价投标可以减少工程施工时的压力并带来更多的利润,但此时两家施工单位又犹如晏教授上课所讲的“囚徒困境”博弈中被隔离关押的犯人一样相互之间不能串供(也就是不能串标),这就让我们陷入了是选择高价获利还是低价中标的两难境地之中。如果我们公司采取低价策略,同时对方公司采取高价策略,那么我们公司会中标;如果这时对方公司也采取低价策略那么两家施工单位还有竞争的机会;但如果我们公司采取高价策略而对方公司坚持采用低价策略,那么我们公司肯定不会中标。由此可见,无论对方公司使用哪种投标竞价策略,我们公司如果想中标的最佳选择就是低价竞标策略,反之对方公司的最佳选择也是低价竞标策略,这样大家就达到了博弈思想中的均衡策略。

这种均衡策略的最大受益者其实是甲方,但对施工单位来说却不太有利,压低投标竞价所中的标,对以后工程的管理实施会带来巨大的困难,很不幸的是现实中的大部分情况就是施工单位都采用了这种均衡策略,这也是导致现在的工程出现越来越多问题的一个因素。

其实从施工单位间的共同利益来讲,最好的选择就是无论谁中标,大家都统一选择高价竞标策略。但是由于投标期间不能相互串标和沟通信息,所以最终大家都会选择低价竞标。即使两家施工单位在投标前已经“串谋”好,可能也会出现变化,因为投标者都是追求自身利益最大化的个体,双方都不会轻易相信对方,也没有任何积极性去为了对方的利益来牺牲自己的利益,所以这份“串谋”其实也是很不稳定的。

所以施工单位投标,最好还是结合投标项目的特点和公司自身的技术能力、管理水平以及经济实力来理性报价,既不贪多也不卑躬屈膝的压低报价。只有通过这样的良性竞争,才能使施工单位获得最大的利益,也可以为后面的项目管理实施带来诸多好处。

对于工程项目管理中博弈论思想的另一个重要运用就是工程项目管理中的质量和效益。现在很多工程为了追求效益,就在施工过程中通过减少管理人员降低管理支出、使用廉价劣质机具材料等方法来提高经济收益,但却降低了工程质量,也忽略了通过提高生产效率和管理水平带来效益这一途径。但也有一些“精品工程”、“重点工程”为了项目工程所带来的影响力,一味追求高质量、高标准,无限制的加大投入,这样也会对项目利益带来重大损失。其实对于施工单位来说,品质质量并不是越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩,也会造成成本增加。所以在工程项目管理中质量的不足和质量过剩都不好,因为这样都会造成项目成本的增加,降低了工程利益。

因此,我们就应该找到一个合理的质量理想控制点,既保证质量又为项目带来利益,我个人认为实现这一目标的方法就是通过质量管理去要效益。在工程项目管理中通过得到效益去保证质量非常困难,而且难以实现,但如果我们通过重视质量控制,合理做好质量目标策划、质量实施监管、质量严格把控,就可以为工程项目带来一定利润,而且高质量工程带来的社会良好评价所产生的长远效益也是非常巨大。因此工程项目管理中质量和效益的博弈就应该是以合理的质量去追求最大化的效益。

总结到这里,我突然有种感悟,而这个感悟也印证了一句名言:“学的越多,感觉自己懂得越少”。通过2天的培训学习,让我有机会静下心来对这些工作中、生活中常见的知识理论进行梳理,并加以思考,然后反思自己做的怎么样,哪些需要改善,进而将这种改变带到自己的生活工作中去,提升自己、解放自己。所以在这里我想感谢公司提供了这样一个机会给我们,让我们能够有机会不断提高,同时希望公司把这样的培训学习继续做下去,让更多的同事参与进来,为公司的发展提供源源不断的人才支持,并为公司的发展做出更大的贡献。


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