【第一期后备干部培训学员心得】学习才是解决问题的关键——姚开平

发布时间：2015-10-10 17:40:39  阅读：8087次

很高兴参加了公司党委组织的后备干部培训学习。通过两天的脱产学习体会很深，感触颇多。

一、首先公司上下都很重视，本次机会不容错失。

    开班当天公司所有在家领导都到场参加了启动仪式，可见公司领导相当重视。公司总经理、公司党委书记均作了重要讲话。

邓贤汉总经理说：

1、本次培训机会难得，要求珍惜本次机会。本次参加人员均是通过推荐提名，组织考核进入了后备人才库。

2、希望通过培训提升自己的管理理念，可以更好的对待自身工作，把工作稳步推进。

3、安装公司在股份公司中位置重要，第四季度是公司工作重点、难点，对大家是个考验，希望大家通过培训能富有成效的工作。

罗炜书记讲：

1、首先对学员表示祝贺，希望大家珍惜这次难得的机会。

2、学习是一种态度，希望通过培训学习，对大家工作有所帮助，可以寻求解决问题的方式方法，养成好的学习习惯，这两天可以静下心来认真思考，抽出时间、空间来体会学习的乐趣。

二、通过培训深刻认识到：人生的主旋律永远是学习。

    读书是学习，培训是学习，交流是学习……其实思考也是一种学习的过程。华西安装公司从一个安装队成长为一个分公司也是一种学习壮大的过程。安装公司从2003年开始成立，当初只有两三千万的产值规模，到如今已有数亿。现阶段也进入高速发展时期，公司架构合理、制度健全，人才辈出，只要解放思想，调整心态，加强学习，安装公司会发展得越来越好。我们不能停留在过往，更不能停滞不前，只有通过学习，才能在管理中与时俱进，才能协调与各方关系，才能发现和解决问题。以前固执的认为，学校学习了四年，学了那么多，到工作岗位上就不需要学习了。其实一路走来，如果不学习，也没有想学习的态度肯定是会束缚一个人的进步与发展。邓总讲的《华西安装公司过去与未来》，生动深刻地回溯了历史，展望了未来，安装公司是一个学习的企业，她的员工也必须是爱好学习的。只有学习才能克服自身短板，才能解放思想，才能凝聚力量，才能大步向前。不学习，就不会珍惜，就会停留在固化思维之中；不学习就不会思考，就会失去判断的能力，在工作上就会一筹莫展，就会走弯路甚至犯下错误，不学习就会进步，逆水行舟，不进则退；不学习就会影响团队，就会在工作中产生负面情绪，就会产生负能量。只有学习才能发展,才能进步，才能解放思想，才能让思想插上翅膀冲上云端飞翔。

三、通过培训深刻认识到：唯有诚信才能合作共赢。                                                                                                                                                                                                                                                                          

集团法律债权部部长韩重亮通过实实在在的案例给我们上了精彩生动的一趟法律课，他列举的案例全是集团公司内部已经发生和正在进行中的案例。“无限垫支工程款”就是我所在的项目，这个工程项目位于新都蓉都大道123号，地理位置很好，房程销售也理想，但是房产商拒不按合同约定足额支付工程进度款，工程进度款支付不足50%，工期也一拖再拖，严重影响了项目部甚至公司的经营生产。主要原因便是合同条款约定：“为配合销售需要，在施工过程中如果甲方未按时支付工程进度款，乙方不得停工，甲方付乙方按年利率6%的标准支付利息。”甲方便以此条款将本应支付我方的工程款挪作它用，而拒不支付我公司。双方为此重新进行谈判，新的补充协议闹了一年有余，直到9月底才达成新的条款。本应两年完工的工程也拖延了半年之久，现在都未交工。此案例告诉我们，如果一方不诚信，那合同将是一堆废纸，但同时也告诉我们，在签订合同的时候一定要认真仔细，一定要逐字逐句的审查，要不然就会产生很多不必要的纠纷，甚至导致重大的经济损失。

当然韩部长还讲了许多案例，包括项目部印章的使用，包括控制权的旁落以及工程结算的分歧处理等等。每一个案例都很有针对性，对以后工作也极具指导性。同时也弥补了以前头脑认识当中的法律空白，纠正了以前的错误认识，实在是受益匪浅。

其实合同双方一点要坦诚相待，只有这样才能让合同正常履行。诚信做事，诚信做人才能在市场立足，只有互信才能构建社会和谐的氛围，才能让企业稳步发展，才能让个人稳步前进。所有因合同产生的纠纷，概莫能外都是人的诚信出了问题，只要把人自身做好了，那事情就好办多了，所以古人说得好，先做人再做事。合同本身只是文字游戏，真正唱戏的是合同背后的人，所以在社会交往中一定要诚信做人，唯有人正才能物正，唯有人正才能事正。

四、通过培训深刻认识到：管理项目需要科学和艺术。

培训老师晏博士学识渊博授课生动出彩。工程项目管理也是我现在进行的工作。以前认为只要按公司规章制度办就行了，其实好的管理者还需要有管理的科学性和艺术性。只有具备了良好的人际能力、组织能力和技术能力，才能管理项目，也才能管好项目。晏博士给我们讲了许多经典案例，也给我们传授了许多管理上的技巧，而这些东西也是我们在工作当中极其需要的。可以讲，晏博士讲授的理论纠正了我以前的一部分错误认识，为今后的工作注入了新的思维。其实我也一直在思考，好的项目管理者究竟怎样才算好？是揽权还是放权？是严厉还是松散？是口授还是身体力行？一个好的项目管理者如何带领一个团队努力的工作？是解决问题重要还是发现问题重要？通过培训认知到，其实只要有正确的目标，合适的方法和知人善任的能力，项目管理就会简单得多，就会好很多。培训中很多案例对我们工作很有启迪，比如“人脑风暴法则”为我们集思广益，群策群力办事提供了很好的方法；又比如“智者博弈”，又为我们正确选择提供了新的思路。

培训只是短暂的集中充电学习，希望通过这次培训能养成好学的习惯，能将所学知识用于项目管理当中去，我想这也是我培训的最大收获。