【第一期后备干部培训学员心得】培训心得体会——周科宇

发布时间：2015-10-10 17:39:52  阅读：7709次

很有幸能和公司诸位同事，参加这次为期两天的华西安装后备干部（第一期）的培训。聆听了公司各位领导、集团专家教授的言传身教，加深了自身在工作中对责任、对工程合同风险管控、对施工项目管理的理解。从各位领导、专家教授的身上吸取了很多经验，在以后的工作中生活中一定能够慢慢体会、结合实际慢慢消化吸收，让自己在这次淬炼中成长。

一：责任与解放思想

开班第一天公司邓总从公司由来入手，从公司缺少的（如：弱电施工团队）到公司拥有的。到西安土建试点等谈公司的回顾和发展。邓总结合自身丰富的管理经验给我上了一堂精彩而生动的课。

1、    责任

责任心对于施工现场管理是必不可少的东西，是作为项目管理者必备的条件。通过这次学习我认识到了责任更有自己对项目的责任、对公司的责任、对于社会的责任。不仅仅是你干好自己的工作就叫责任。还有项目后续发展、公司的壮大声誉、乃至于自己对社会发展应该尽到的责任和义务。干好工作是公司对我培养、领导的信任的最好回报。要让自己带着这份责任去工作去生活，才能承担更多的担当。才能在人生的道路上走的更稳，更远，更长。

2、    开拓思路、解放思想

一个好的思想是带领团队、克服困难，让项目发展让自身成长的一个重要条件。邓总强调解放思想；要开拓思路。同时要不乱思想；不谋私利；要学会做比较。

工作中开拓思路、勇于创新，多思考有利于工程的工艺工法。从施工方法上管理力度上多方面提高工程质量、工程效益，才是根本。在工作上要端正自身的态度，同时要肯定自身的重要性。在于甲方博弈中不要让别人抓自身的问题。要多与周围先进的优秀的做比较，多学习、多思考。才能不断成长，为公司发展添砖加瓦。

二、对于法律风险的感悟

法律债券部的韩老师列举了许多工程实例此来强调工程中遇到的风险。其中关于室外机电管线及设备修改、电力户表设计修改、电线电缆被盗、口头协议等等。其实是我经常忽略的一些问题。其实要避免这些问题无非就是细致及勤快。多留纸质证据，多发确认函件。在施工管理过程中由于我们是水电分包商。很多重要决策在监理例会上得到的决策方案，但由于监理单位的不重视及其他因素，很多不能在会议纪要上体现。这个就需要我们勤发函件多长心眼。往往以为监理例会上已决定了，就麻痹大意。在于甲方的接洽中往往在大家合作次数多了，会多很多口头协议。这正是对于风险控制，别人已经在实施，我们意识还未到位的体现。

韩老师还列举了很多关于合同风险、印章使用包括法律事实重要性的实例。让我对这些风险有了进一步的了解，避免以后工作中遇到此类问题不明说以。真正如韩老师所列：合同条款里有大学问，一字一句马虎不得！

三、头脑风暴与博弈论

1、头脑风暴法

晏老师的课让我感悟颇深。通过对菲律宾的Sirio Maligaya地区的照明解决办法让我们分组讨论。在大家得出的众多方案中，几相结合其实已离标准答案很近了。我想其实也没有标准答案，方法不同、走的路不同，但终点都是一样的。只是要再努力思考，慢慢优化而已。

其实这种方法很实用于我们现场施工管理。特别是对于项目施工方案的确定和优化。我们施工方案有施工规范作为大的前提。有公司总工办、生产技术处作为强力的后盾。有无数项目的方案和经验可供学习参考。要得就是我们能灵活运用起来。如：我管理的宜宾红星电子技改与搬迁项目中就有很多方案、方法就比较繁琐未考虑周全。因为该工程是工业厂房项目，除弱电外强电、通风空调、消防、气动、工业级给排水、天然气管道都包含在施工内容中。大跨度桥架、热镀锌消防及天然气管道、不锈钢气动及氢气管道、钢塑复合给水管等大部分在同一轴线、或相近轴线上。高度有较大偏差。我们在施工过程中并未考虑共用支架的形式。实际施工过程中，虽然能满足使用功能。制作过程也比较简单，但在安装过程中的避让及排列都比较费工，支架数量也不利于成本。感官质量不能做到尽善尽美。即使支架平直水平都做到最好，都会显得繁琐。如能精简优化使用共用支架应该在感官上，成本上都会上一个台阶。但往往在施工方法的确定中除了借鉴经验外，思考都是枯燥的。所以在今后的项目上我会组织现场人员及劳务队长多用该方法。做好头脑风暴法中的鼓励（记录下每条idea、随心所欲的表达、思维不加以限制、问题要界定清楚）和避免（评价idea、质疑和提问、不强迫每人发表意见、对问题的主管判断）在大家的共同探讨下，即提升了大家多方法方案的思考，又提升了工程项目管理的趣味性积极性。我相信会更利于思维的开拓，更能提高工程质量和效益，更好的服务于项目管理。

我想大家在共同的协作中能产生更多好想法及好方案，对于项目是质量和效益的提高。对于大家是协作力的提高。并且把工作变的有趣，有了成果也是大家的成果。那么我的项目就会是有趣的积极的生动的成功的。

2、博弈论

这堂课中有一个很有趣且生动的策略论论点叫博弈论。

晏老师告诉我们博弈论就是“在一场博弈中，你必须考虑对方的选择以确定你自己的最优选择，而对方也必须考虑你的选择来确定他的最优选择”“你从博弈中得到的，不仅取决于你自己的行动，也取觉于对方的行动”。

晏老师举了2个经典的例子：囚徒困境和智猪博弈。囚徒困境给我的启示是在博弈中要与对方保持合作，在不能沟通的情况下要理性的分析对方的想法，要适当的选择让步。如夫妻吵架的例子，双方强硬的（-20，-20）到妥协的（-10，-10）到有一方妥协的（-5，-10）（-10，-5）。怎样的选择在博弈中才能利益最大化。我们在施工管理过程中就经常有这样的情况发生。不同分包单位之间的配合啊，与总包方的配合啊等等。在讲究利益最大化的，协同合作的今天。这个是一个需要我去思考的问题。也是一个合作与博弈的平衡问题。对我在今后的工作中会起到很大的帮助与指导。

囚徒困境在管理方来说，就是如何变更和选择最优的方案达到目的。如晏老师举的如何让两个囚徒招供的例子和智猪博弈。可见一个好的方案能在达到目的的同时，充分调动合作方的积极性避免吃大锅饭搭便车。让大家得到既定利益的同时，也充分的推动了项目的发展。这不正式我们项目管理向上向好发展所需要学习和思考的吗？

通过这次学习，我学会了换个方式去思考问题，去开拓自己的思想，提高了自身的高度。相信把所学用于所用，在今后的项目管理，与甲方、合作方的相处中必定会更加得心应手。期待下次的学习机会。