【第一期后备干部培训学员心得】施工企业的财务管理 ——对“营改增”的思考——叶小桃

发布时间：2015-10-10 17:21:10  阅读：2756次

2015年9月我有幸参加了公司组织的为期两天的后备干部培训。在此之前对于项目管理和风险控制较为陌生的我在这两天的培训中收获很多，使我对施工项目管理有了重新的认识。这次培训对于刚走上管理岗位不久的我来说受益很大，对我今后的管理工作有很大的帮助，也让我对财务管理有了一定的思考。

对施工项目管理的理解有很多，但我个人比较偏向以下这一解释：施工项目管理指的是企业施工项目在以项目经理负责为基础，分析项目的开展规律，采用科学合理的方法进行对项目计划、组织、协调并加以控制，保证项目开展达到最优配置，保证企业施工的均衡性，降低项目运转成本，从而以最低成本消耗获得最大的企业效益和社会效益。企业在施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等等，而项目经理部、职能部门在这一过程中扮演着不同的角色，每个角色间需要密切配合，最终使施工项目能够实现利益相关者的需要和期望。那我们财务部门究竟扮演的什么角色呢？

施工企业的每一个工程项目耗费的时间和精力都比较大，从信息收集、招投标、工程项目中标、合同签订、施工、竣工验收、工程结算，至少都要几个月，多则几年，这期间不确定因素较多，如果企业财务管理薄弱，项目成本费用得不到控制，收入与成本长期无法合理配比，项目资金得不到合理利用，项目利润得不到保证，经营风险也会增加。可见，财务管理工作在施工项目管理中起着不可替代的重要作用。财务部门是财务管理的实施主体，要充分发挥好管理职能，积极参与企业经营管理，深入了解各项目的特点，对财务信息和会计数据做合理的、实用性的分析，全面加强财务管理，提高工程项目经济效益。不难看出，财务部门扮演着不直接创造经济效益、为工程顺利完工、实现项目预期收益提供有力保障的重要角色。

“营改增”，对于我们施工企业来说已不再陌生。施工企业已纳入“营改增”范围，尽管未正式实施，但其改征增值税已势在必行。在这股税改的大浪潮中，财务部门又应如何扮演好自己的角色呢？

“营改增”对施工企业影响毋庸置疑会很大。首先，对税负变动影响。改征增值税后，企业的实际税负变动与企业生产经营管理水平直接相关，而现行营业税制情况下，税率统一都是3%，与企业管理水平无关。第二，对财务管理的影响。会计核算方法发生变化、财务指标发生变化、资金管理压力增大等等。第三，对税务管理的影响。申报地点发生变化、申报期限发生变化。面对这些影响，财务部门必须做好心理准备，提前做好各种准备工作。

首先，加强税收筹划，减轻企业应对税负变动的压力。“营改增”后，增值税对于企业生产经营活动各环节所产生的增值额都要进行纳税额度计算，增加了税收筹划的空间。财务部门应与其他各职能部门协作，及时根据国家相关法规变化，不断优化税收筹划，减少增值税缴纳对企业产生的负面影响。

其次，加强对项目成本的归集和进项税发票的取得。改征增值税后，必须要求成本发票及时取得，而且最好与收入相匹配。改变凭票付款的传统观念，应该是成本一发生，就应取得增值税专用发票，先挂账再付款。若不能及时取得进项抵扣额，会给企业带来巨大了纳税资金压力。

第三，加强应收账款的管理，做好资金集中管理。财务部门一定要做好应收账款管理，尽量使工程项目实际确认收入与甲方按进度支付资金相匹配。外区工程项目越来越多，那么对项目资金进行统一管理尤为重要，利用信息化对资金进行集中管理，防止资金过渡分散，从而降低资金的使用效率。

第四，提高财务管理水平，完善管理体系。财务部门可以设立税务科或指定专人来专门管理全公司所有项目的税收管理、纳税、协调等工作，这样可以避免多缴和漏缴税款。此外，制度梳理非常重要，对现有的成本管理制度、票据、资金管理等财务相关制度进项梳理、修订，做好充分准备迎接“营改增”。

第五，加强“营改增”的培训。财务部门首先要加强财务人员的业务培训，然后牵头对其他职能部门进行“营改增”知识培训，从而达到增值税意识迅速在公司上下普及。

第六，及时了解最新政策动态，与税务机关建立良好的沟通关系。

总之，“营改增”实施过程中，财务部门为工程顺利完工、实现项目预期收益提供有力保障的角色必须扮演好，但也需要其他职能部门的通力合作，一起联动，才能在“营改增”的浪潮中立于不败之地。就像晏鹏宇博士讲的“头脑风暴法”一样，面对“营改增”，公司就是一个团队，每个人提出自己想法，然后不加判断的汇集一些想法，最后产生新主意，从而找出解决“营改增”带来不利影响的有力措施。我坚信，只要我们有共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、相互信任，积极做好各种准备工作，“营改增”必将给公司带来税收减负的大好机会。