改革调整，在逆境中前行 强化管理，在信心中提升——安装公司召开二届八次职代会暨2015年工作会

发布时间：2015-02-15 16:49:40  阅读：2940次

回望过去，汗水与收获相伴；展望未来，憧憬与希望相随。在雄壮的《善建者之歌》中，2015年2月13日上午，华西安装公司二届八次职代会暨2015年工作会拉开帷幕。公司职工代表、特邀人员共60余人参会。集团总会计师杜友剑及集团工会有关同志出席参加会议。

大会由公司副总经理李钟恒同志主持。

公司总经理邓贤汉向大会作了工作报告，对安装公司2014年的工作进行了回顾与总结。一年来，公司牢牢把握“创新发展思路、提升综合管理、激发人才活力”的主基调，经过组织机构再造、领导干部竞聘上岗、劳务管理方式加强、公司各项管理制度的完善和巩固、把握经营决策效率等举措，经营任务突破8个亿，管理进一步加强，人才层出不穷，发展整体呈现良好态势。2015年确定为“管理年”，公司将进一步夯实基础、强化管理，并通过进一步提升经营质量、加强人才培养、推进信息化建设、推行绩效考核等举措全力助推目标的实现。

公司党委书记从四个方面作了讲话。一是要继续深化党员干部作风建设，确保公司各项管理工作落实到位；二是要提升干部队伍能力素质，推动公司各项管理工作再上台阶。三是加强基层支部组织建设，做好公司各项管理工作组织保障。四是继续发挥群团组织作用，树正气聚人心营造发展良好氛围。

集团总会计师杜友剑充分肯定了安装公司2014年所取得的成绩，对公司下一步发展提出四点建议：一是增信心，增精神。杜总说，2014年安装公司发展符合“三项制度”改革精神和市场发展规律。在现有领导班子的正确带领下，公司经营业绩、管理水平、职工士气都有较大提升。全体职工一定要进一步增强信心、振奋精神，推动安装公司发展再上新台阶；二是稳规模、提质量。公司做好开源节流，进一步提高项目盈利能力，努力为公司创造更高、更多效益；三是强手段、优管理。要充分利用好信息化手段、监察手段和审计手段，使公司各项管理流程规范化、标准化；四是合资源。要创新思维，整合资源，积极参与市场，把公司做大做强。

会议审议通过了公司总经理行政工作报告。代表们听取了2012年财务报告，集体合同执行报告，公司领导班子执行廉洁自律情况报告。大会还对获得2014年度青年职工技能竞赛前3名，2014年度3个先进集体、3名优秀管理者和22名优秀个人，考取国家注册安全工程师5名同志进行了表彰。

                                     总经办  邵旭