努力学习，勤奋工作，争做“五好干部”——四川华西集团第二期青年干部学习心得体会

发布时间：2014-05-27 13:57:27  阅读：1706次

中国华西企业股份有限公司安装工程公司   刘瑾

怀着无比激动和喜悦的心情，我参加了5月6日至5月16日“四川华西集团第二期青年干部培训班”的学习。有幸参加此次学习，不仅是组织对我前期工作的一种肯定，也是组织对我成长的一种期待，更是对以后工作能力的一种提升，因此我非常珍惜这次学习机会。

时间短暂，学习的信息量很大，虽然在上课期间不能完全消化吸收，但是收获颇丰，静心总结，有以下三方面的学习心得：

一、树立终生学习的观念，引领全员学习，为打造一流施工企业尽自己的一份力量

为期11天的封闭培训，由集团领导、省委党校的教授组成的讲师团，分别从党性教育，企业管理能力，领导艺术和领导素质三大模块，四个方面的内容进行了授课，还观看了《领导者的演讲艺术》和《走进音乐世界》的视频。通过这次学习，我学到了不少知识，丰富了知识结构，更进一步认识到学习的重要性。联合国教科文组织曾经做过一项研究，结论是：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速。在18世纪时，知识更新周期为80～90年，19世纪到20世纪初，缩短为30年，上个世纪60～70年代，一般学科的知识更新周期为5～10年，而到了上个世纪80～90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年，而进入新世纪时，许多学科的知识更新周期已缩短至2～3年。预计到2020年，知识更新周期会缩短到73天。毛主席曾说“三天不学习，赶不上刘少奇”。“水不流要臭,刀不磨要锈,人不学习会落后”。不管我们走上工作岗位的初始学历是什么，面对如此高速的知识更新，我们必须不断学习，及时与市场接轨，更新自己的知识。通过学习，我们发现了自身先前未曾看到的短板，通过弥补自己的短板，才能提升自己的综合能力。只有通过学习，才能准确找到前进的动力和正确的方向。学以致用，将理论知识运用到实际工作中，才能更进一步提高自己的工作能力，自己的工作能力提高了，才能影响团队，提高团队的能力，团队能力提升了，整个企业、整个集团管理水平就上了新台阶，离我们的华西梦、千亿华西、百年老店就更进一步了。所以作为华西的基层青年干部，我们应该树立终身学习的观念，引领身边的人养成爱学习的习惯，让华西成为一个学习型企业，真正出色的企业。就如彼得·圣吉《第五项修炼》中所说“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”

二、提高党性修养、坚定理想信念，提升政治素质，发挥党员干部的先锋示范作用，争做“五好干部”

党校教授团给我们讲述了党的历史，习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻党的十八届三中全会和省委十届四次全会精神的专题辅导，党的群众路线，提高做好新形势下群众工作的能力，党性修养，争做新时期的“五好干部”等党课知识，让我认清当前形势，坚定政治立场，保持清醒头脑，明白作为一名基层共产党员必须保持党员的先进性和纯洁性，必须加强自己党性的学习，如政治修养、道德修养、作风修养、纪律修养和理念修养等，只有过硬的政治素质和工作能力才能以身作则，才能把“发挥党员干部先锋示范作用”落到实处，才能做一名名副其实的“五好干部”——信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

三、打破思维枷锁, 提高沟通与协调能力，更一步提升自己的管理能力

美国著名经济学家、管理学家赫伯·西蒙在提示管理本质时指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策”。 要提升自己的管理能力，就要提升自己的决策能力。科学决策的关键是辨析依据，明确导向，思路要科学、合理、有依据。科学决策的核心是围绕目的，以结果为导向，思路要完整、统一、有结果。要提升自己的科学决策能力，就要拓展思维空间，打破思维枷锁。要打破思维枷锁就要打破从众型与权威型思维枷锁，始终保持自己思维的独立性，要打破经验型思维枷锁，以无知的自我面对新事物，要打破绝对化的思维枷锁，善于多重视角看问题。

管理是一种系统工程。一个管理行为绝非是单一的，必须和上下左右发生关系，呈现出纵横交错的网络状态。要提升自己的管理能力，就要提升自己的沟通与协调能力。有关数据表明，一个人的成功只有15%是依靠专业技术，而85%却要依靠人际交往、有效说话等软科学本领，这说明沟通与协调能力的重要性。沟通与协调的关系包括与上级领导的沟通协调、与下级沟通协调以及与同级的沟通协调。各种关系的沟通都有不同的沟通艺术。与上级沟通我们要做到尊重上级、维护上级的威信，服从上级领导，令行禁止，正确评价上级领导水平成绩，摆正自己的位置，决策不越位，表态不越位，公共场合不越位，领会上级的意图，适应上级的风格，如果与上司有冲突，要兼容自律求大同，纯化自身顾大局，细察深思识大体。与下级沟通我们要做到平等待人，互相尊重，要有亲和力，尽量使用软权力、个人魅力，个人影响力，尊重不同意见，包容对方的短处，多关注普通员工，特别是那些“短板员工”。市场竞争的残酷法则告诉我们，劣势决定优势，劣势决定生死，学会团队管理，下功夫抓薄弱环节，注意角色搭配，知人善任，学习用人的智慧，善于授权，掌握授权艺术，因人授权，即量才适位，根据人的具体才能，给予适当的位置；因事授权，即根据事物属性授权，把合适的人安排在合适的位置上；多给微笑和赞扬，不求全责备。与同级沟通我们应该做到互相尊重，不自傲，主动征求同级意见，虚心请教学习，多表杨同级，少张扬自己，不越俎代庖，积极配合同级的工作，不故意刁难，不设障碍，不挑剔。对于同级间的分歧不计较，做到三结合，一是“治己”与“治人”相结合，二是“回避”与“等待”相结合，三是“求同”与”存异”相结合。

沟通与协调能力的提升，就能保持沟通渠道的畅通，就能让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见；他们所做的一切都在被关注；使每个员工都有参与和发展的机会，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。各级部门以及上上下下的员工建立了良好的沟通关系，大家工作就能心情愉快，就能做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成一股无坚不摧的合力，使企业蒸蒸日上，不断发展壮大。

学习之余，回到工作岗位，我将把我学习获得的体会和感悟落实到实处，并且毫不吝啬地与其他人员进行了分享，让大家共同进步！让大家学会做正确的事,正确的做事，不仅要认真做事，并要用心做事！我将以饱满的工作热情、尽心尽力的态度来回报组织和领导的厚望，为华西发展尽自己的一份力！