灾后重建 让我升华

发布时间：2010-12-19 19:18:53  阅读：4252次

灾后重建   让我升华

——记华西集团安装工程公司创先争优优秀个人黄沐栋

第一时间率领华西集团安装公司“青年突击队”奔赴北川参加抗战救灾，独自完成18万平方米的灾后重建安装任务，受中共中央总书记胡锦涛亲自接见，与团中央第一书记陆昊面对面交流，和德国总理默克尔合影留念……很难想象这一系列荣誉会与一个年仅28岁的青年人相联系——黄沐栋，作为华西集团安装公司青年项目经理的领军人物，在灾后重建的舞台上，用自己的青春、热情为人生书写下了浓厚的一笔，也用实际行动诠释了一名优秀共产党员的品质和内涵。

2008年，他感性

2008年那场突如其来的“5.12”大地震，给灾区人民的身心带来了巨大的伤害。华西集团安装工程公司第一时间组织队伍进行抗震救灾，作为公司“抗震救灾青年突击队”的一名普通成员，黄沐栋积极响应公司号召，迅速深入北川灾区开展救援，充分利用自身的专业知识，在现场积极搬运预制板、指挥塔吊、用氧气乙炔切割钢筋等，竭尽全力的发挥自己的力量。在整整5天的救援时间里，他和他的团队共救出了6个受灾群众，他几乎没有好好的休息上一天，短暂的时间就很快过去了，而灾区那一幕幕刻骨铭心的画面却深深的烙在了这个坚毅男孩的心上。“我一定还会回来”——一个来自内心的信念激励着他对灾后重建的渴望。08年底，由于在工作中表现突出，黄沐栋被公司提拔为项目经理，而这位80后的青年承接的第一个任务就是两所灾后重建学校——蒲阳小学和驾虹小学。一名年轻共产党员的心愿终于得到了满足，信心满满的他开始幻想着在灾后重建的舞台上大展身手。然而，从未独立承接任务的他，却不知灾后重建项目中潜在的诸多困难在一步一步的向他逼近。

2009年，他理性

    两个重要的灾后重建项目，三个经验有限的年经人，13000多平方米的安装任务，9月1日前必须交工，黄沐栋的压力不仅来自于势单力薄的战斗团队，更多是来自于那些急待上学念书的灾区学子。而开工不到一个月，项目仅有的二个实习生又陆续被公司调走的困境，让原本孱弱的项目更是雪上加霜，作为项目经理的黄沐栋经受着前所未有的挑战和考验。然而，面对困难，他并没有退缩，而是用一名共产党员坚强的意志和冷静，勇敢去面对。白天，他奔走于监理与甲方之间，主动与各方进行协调，积极办理签证手续。晚上，他又穿梭往返于两个项目之间，陪同工人拉电缆放电缆，直到凌晨2、3点才休息。为防止电缆被盗，有时还要亲自与工人一起熬夜照看，整晚都不休息。虽说人年轻身体好，但高强度的工作，还是将他击倒。在一次拉电缆的过程中，他因为过度疲惫而陷入昏迷，是现场工人把他送进了医院。而他醒来的第一反应就是给甲方打电话，请求对方及时给予办理签证手续。这种共产党员所拥有的强烈事业心和责任感激励着项目的每一位员工。也正是在他的坚持和感召下，项目顺利完成了公司下达的灾后重建任务，并且在公司开展的18所灾后学校比质量比安全效益比管理综合评比活动中，黄沐栋脱颖而出，其承接的都江堰蒲阳小学被评为第一名。

     2010年，他升华

“我们从世界杯学到什么？”答案：“核心队员的魅力、团队配合的威力、精心计划的魔力……”，当大多人单纯的把观看世界杯当成一种快乐的时候，黄沐栋却从世界杯中找到了一些关于团队管理的精髓，并把它当成了项目文化建设的重要一部分。今年，在集团第一个BT项目——都江堰蒲阳栏厢灾后重建安置点项目（安装任务16万平方米）现场，我们看到的黄沐栋，已不再是刚参加工作时那个懵懵懂懂、畏手畏脚一个大学实习生，他现在变成了一名对项目管理游刃有余，有着自己独到见解创造型人才，一个将灾后重建项目的政治意义和经济效益拿捏得恰到好处的青年项目经理。“我提倡的项目文化就是 ‘五心’，即：忠心、用心、细心、公心、责任心。只要项目管理人员坚持应用，能把 ‘五心’能灌输到日常的工作生活管理之中，我想项目建设一定变得更好。”在一篇他写的《浅谈项目文化》的文章中，我们看到了他的自信和从容。在经历了那么多灾后重建项目，黄沐栋已经由刚开始的被动接受，转变到现在的主动创新，一名80后共产党员在灾后重建中得到了升华。

    灾后重建取得的一系列成绩，让黄沐栋了一跃成为公司最炙手可热青年项目经理，各种赞美声也接踵而至。然而，他并没有骄傲，而是更加谦虚的做人做事。现在的他，还是像往常一样不耻下问、充满斗志，竭力带领员工争创佳绩。同时，他又在攻读MBA，在不停的写文章，学无止境的充实着自己科学文化知识，不断的总结工作中的经验和不足。作为一名80后的项目经理，在自己所在的岗位上，黄沐栋用特有的光辉和魅力感染者着身边的每一位人，最大限度的发挥着一名共产党员的先锋模范作用。