华西集团安装工程公司领导班子公开承诺

发布时间：2010-12-19 19:04:27  阅读：3124次

华西集团安装工程公司领导班子公开承诺

各党支部：

按照创建“四好”班子要求，在提高经营决策、把握市场、推动创新、应对危机以及抓班子带队伍“五种能力”，贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，支持党组织充分发挥政治核心作用，树立正确的业绩观，健全经营决策机制和管理制度，提高经济效益，实现国有资产保值增值；贯彻执行民主集中制原则，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实；班子成员互相支持，有效发挥整体功能；抓好党风廉政建设，全心全意依靠职工群众办企业，关心职工等等方面进行承诺。

一、制定2011—2015年发展规划，推动公司科学发展，努力为集团实现西部建筑龙头企业和中国一流建设集成商做贡献。

2011年为跨越发展，力争经营生产规模翻一翻。2012年到2015年保持年递增20%，到2015年实现营业收入10亿元以上。

——主营业务毛利润，利润率平均水平保持6-8.5%。每年上交集团利润绝对额增加150万元。2015年实行上交1000万元以上。

责任领导：霍成、曾祥玉

牵头部门：党工部、总经理办公室

完成时间：2011-2015年

二、全面完成2010年经营目标。营业收入超过3亿元；实现税前利润 400万元；杜绝较大及以上安全事故和重大质量事故；利润总额达到400万元；利润率提高到7.8%。

责任领导： 兰福兴、李钟恒、冷远寿

牵头部门：总经理办公室、财务处、生产技术处、经营部

完成时间：2010年底

三、按期保质保量完成北川新县城和青川县灾后重建任务。

责任领导：李钟恒、李宇舟

牵头部门：生产技术部、总工办

完成时间：2010年底以前基本完成北川新县城自建工程。努力承接后续任务。

——综合竞争力不断增强，市场占有率扩大。市场占有率提高，新签合同额保持年递增20%；项目管控能力得到提升，建立项目策划制度，形成以履约工期为主线，施工现场安全、质量管理标准化，合同履约率100%；公司形象品牌得到较大提升，抓住有利时机争取安装单独获得高层次的质量奖。

四、宣传集团企业文化手册的理念识别系统和形象识别系统，加强企业文化的宣传推广。

责任领导：曾祥玉、李秀蓉

牵头部门：党工部  人力资源处

完成时间：2010年底

五、努力提高在岗员工收入水平。2010年力争员工工资收入水平增长不低于10%，并建立新的员工绩效考核机制。

——员工收入保持10%增长，员工福利待遇逐年提高，员工身心愉快工作。员工责任感、公平感 、荣誉感、成就感增强，对公司满意度逐年提高。

责任领导：李秀蓉、冷远寿

牵头部门：人力资源处  财务处

完成时间：2010-2015年

六、建立人才激励机制规模适度，合理储备，定位培养，有效配置，推进市场化招聘的用人方式。各类人员的引进与培养途径：一是在5年内加大对成熟专业人才的社会引进力度；二是对公司现有人员的引导、培养、激励，促进人才的快速成长。

责任领导：曾祥玉、李秀蓉

牵头部门：人力资源处、党工部

完成时间：2011-2015年

二○一○年九月三十日

抄送：集团党工部；公司党工部。