2010年上半年华西集团安装工程公司职工思想动态分析汇报

发布时间：2010-12-19 18:52:01  阅读：3589次

2010年上半年华西集团安装工程公司

职工思想动态分析汇报

集团工会：

为了准确把握职工的思想状况，进一步理顺情绪、化解矛盾，引导公司全体职工在保安全、保稳定、促发展中做出积极贡献。2010年上半年，我们在集团工会的统一指导下，通过采取召开座谈会、问卷调查、单独谈心、集中交流等方式方法，有针对性的对公司职工的思想动态进行了调查。调查表明，当前职工思想总体上是积极向上的，但影响职工队伍稳定的一些消极因素在一定程度上也依然存在。

一、职工思想现状

经过调查了解我们看到：2010年上半年，在公司领导班子正确领导以及全体职工的共同努力下，公司产值规模日益扩大，效益增长趋势显著，工资收入稳步提高，职工对公司发展前景充满信心。同时，丰富多彩的企业文化推广，以人为本的科学化管理模式，老中新三代共融共谋的发展格局，又进一步增强了全体职工的工作热情和凝聚力，有力的维护了职工队伍思想稳定。

职工对公司的认同和满意，主要表现在以下几个方面：一是职代会使职工对集团和公司今后一段时间的发展思路、任务、目标、生产经营等情况有了进一步的了解，让职工在工作中有了奋斗的方向，对未来充满了期望和信心；二是党风廉洁责任制的实施，让职工看到了公司领导班子的勤奋、团结、廉洁、自律，多数职工对此评价较为满意；三是职工（或直属亲属）婚丧嫁娶、生病、病故等，只要报告工会，无论上班或节假日期间，公司工会都会及时给予慰问和关心，职工对此深表感谢；四是公司提高职工收入待遇，尤其是增加工龄工资这一举措，受到了公司全体职工的一致好评；五是公司关心职工身体健康，组织两年一次的职工体检，得到了职工的普遍好感。特别是传统佳节坚持为员工发放购物卡，真正为职工办好事、实事，职工感到非常满意。

二、存在问题

1、工资待遇影响职工心态。职工普遍反映公司缺乏一套与社会经济发展相适应的工资增长机制，职工收入偏低，尤其是一些年轻员工安家买房首付困难，即便有的贷款买房，但如遇当月工资不能按时发放，对银行的按揭无法兑现，这极大的影响了他们的情绪和心态，在工作中一些年轻人表现出了不主动的现象，甚至有的因为生活压力而选择了辞职。还了解到绵阳分公司在公司实行工龄工资半年后，不知何因，至今居然还是没有给员工兑现，员工多有抱怨。有的分公司不执行公司的待遇规定，公司的规定就没有严肃性，都可以不执行，这样公司政令无法畅通。

2、普遍反映社保缴费基数偏低。一些老职工反映社保没有按照国家政策缴纳，投保不足，直接影响到退休后的收入状况；在外地工作的职工又反映，因没有及时办理医保的异地转移手续，导致职工医疗费报销滞后或无法报销，极大的影响了职工的生病住院。

3、对劳务队的管理不满。劳务工人的短缺，导致劳务费用上升幅度较大，劳务人员社会关注度很高，处于较为优势的态势。个别劳务队以此为机会，不仅使用技术较差的工人，而且还索取较高的工资，甚至有的在施工过程中还随时要求加价，造成了人工费高位运行。管理人员对作业队的管理日趋被动，加上公司没有实现真正意义上的劳务招标，亲戚连带关系众多复杂，造成项目经理管理难度加大，而且还使成本控制、质量管理、安全生产等风险增加。

4、担心新老员工不能正常交接。近年来，随着老员工的陆续退休，而新招青年员工由于培养周期较长，不能立马填补空缺，造成了一些基础管理岗位人员缺乏。尤其材料和质安岗位，公司继续返聘这些岗位的退休员工，这样能维持多久？在一定程度上影响了材料和质安工作，这些都是不可缺少的基础管理工作，新老员工不能正常交接，大家感到很担心。

5、认为在启用人才上存在不公平的现象。尽管公司提拔人才的程序十分严格，标准较为客观。但还是有一些年轻员工还是认为公司在启用人才时，尤其是在提拔年轻人才时，同等条件下，不能一视同仁，觉得人际关系左右了最终的结果。

6、对人才的使用和认识，有导向上的偏差。只有项目经理是公司的人才，其他的都无所谓，因此对其他人员的关心、鼓励、待遇等差别较大。这样对公司人才结构、专业结构影响较大，同时对公司现在和将来的发展都会受到制约和影响。团队的共同力量和智慧，才是公司的巨大能量。

三、几点建议

1、公司每月应及时发放职工工资，尽量避免拖延，确保职工能按时领到工资，保证其正常生活。同时，公司应重视年轻职工的生存现状，根据社会经济发展状况和员工的工作能力，力争在现有工资基础上适当提高员工的工资待遇，或通过提高职工公积金缴纳基数的方式，减轻年轻员工的生活压力，留住企业精英。

2、社保缴纳应严格按照国家政策执行，适当提高社保的缴费基数，努力谋求职工的长远利益。同时，公司应对职工的社保作技术性处理，切实解决外区职工生病住院费用报销问题。

3、劳务招标应严格按照公司流程管理执行，通过采取技能培训、工作安排、薪酬管理等方法，加强对劳务队的管理力度和监控力度。

 4、人才培训和使用上，公司应结合实际岗位，注重各类人才培养，尤其是一些人才相对匮乏的岗位，公司应及时予以补充或提前进行储备。同时，在选拔人才的时候，领导班子应进一步征求公司广大职工的意见和建议，建立一套更加科学、民主的选拔机制。

                                  二○一○年七月二十三日

抄送：公司党委、公司经营班子