劳动竞赛作为工会的一项传统工作和重要工作内容，是工会履行职能的重要手段。开展劳动竞赛有利于促进公司技术进步，提高企业竞争力，更好地调动广大职工的积极性和劳动热情，激发广大职工的智慧和创造力。近几年来，公司工会的劳动竞赛停留在劳务班组比质量、比安全、比文明施工、比工期进度几个方面，形式较为单一，竞赛内容也有一定的局限性，虽然取得了一定的成效，但是针对不同的工程项目，不同的施工特点，单一的劳动竞赛运作机制可能达不到最佳的效果，我们应该顺应施工单位的体制，结合施工特点，进一步创新开展劳动竞赛工作，下面就谈谈我对劳动竞赛工作创新的几点建议：

一、创新领导机制，从青年做起。

   传统的劳动竞赛就支会主席一人抓，项目的其他人员对劳动竞赛内容、要求以及竞赛要达到什么效果了解甚少。创新领导机制就是从劳动竞赛的领导组织，分部实施，细化考核，综合评比，到最终取得实效，都不仅是支会主席一个人的工作，而是由某一年轻人或者一个年轻团队来策划管理，支会主席只是作为业务顾问提供业务支持。年轻人方法多，善思考，他们能将传统的企业文化理念和先进的创新精神相结合，开创出不一样的劳动竞赛机制。

二、创新开展时机，从开工抓起。

   传统的劳动竞赛可能只是在需要创建工人先锋号或者进行某项考评工作时才按要求开展此项活动，而现在我们要创新工作理念，不要为了创建而开展，而是在每个工程开工前我们都要做好开展劳动竞赛的准备，将劳动竞赛作为促进生产的一项日常工作来抓，在开工时就要结合施工实际及各项工作要求，做好充分的准备。工程项目开工，各项工作千头万绪，此时与各项工作同步，是推开劳动竞赛的大好时机。劳动竞赛组织应在开工时就做好准备，将工程安全管理，工程质量管理，工程进度管理，现场文明施工等考虑到整个竞赛考评中，促使劳动竞赛方案制定具有可操作性，并在开工时适时召开劳动竞赛动员大会，抓住时机，做好动员，建立奖惩机制，激发大家参与热情。

三、创新人员参与，共同努力。

   传统的劳动竞赛可能仅仅只在特定的几个班组中开展，忽略了其他的班组，劳动竞赛是一项综合性工作，是对工程项目各项工作开展情况的检验。竞赛项目不但涉及施工每个班组和工长，更直接涉及安全、质量、成本、设备、以及工序和现场的每一个环节、每一个细节、每一个责任人等细节问题，所以竞赛的成败取决于每一个参赛者的行动，我们应该充分发动项目部人员的积极性，从宣传、组织机构的建立，实施目标的确立到最后成果的收获，这不单单是某一个人的工作，必须形成共同参与的局势，工长管班组，项目各部门不定期进行检查评分，定期开会讨论技术成果，大家同心协力，齐头并进，充分发挥向心力和凝聚力，一起为劳动竞赛活动添砖加瓦。

四、结合项目实际，有所突破。

   一是在项目的选择上有所突破。越是高、大、难、新的项目，越是劳动竞赛活动的重点。如果时间不够用，我们可以设定某一时间节点开展劳动竞赛，加大奖惩机制，将竞赛内容细化，竞赛考评量化，从劳动竞赛领导小组考核到班组，并兑现到个人，使工程记录日日刷新，达到加快施工进度、保证施工质量的目的。二是在创新创效上有所突破。细节增效，创新创效是劳动竞赛活动的重要组成部分。有的工程难点久攻不克，有的技术问题久拼未决，工程中这样、那样的问题层出不穷，时时刻刻都在考验着参与者创新的思维。我们要将创新施工技术，节约成本、工期，创造经济效益作为加分条件，制定激励机制，鼓励职工勤于思考，勇于创新，为职工提供技术、素质、能力较量的舞台，使竞赛真正体现出效益和价值，促使劳动竞赛从始至终，融汇贯通。

   此文章荣获华西集团2014年度工会理论研究论文优秀奖