呦呦鹿鸣，许我以迎动车---写在长沙地铁1号线动车试运行之际

发布时间：2016-03-07 10:15:43  阅读：2560次

     2015年12月，已近大雪，湖南长沙连日的冬雨使得整个城市寒意瑟瑟，有点儿下雪的味道。然而长沙市轨道交通1号线一期工程机电05标段工地上却依然灯火通明，工人们紧张有序地核对着当天的调试记录，逐条逐条地排除故障，这热火朝天的施工场面让人一扫连日阴雨绵绵带来的寒意。

    隧道通、轨道通、送电通这是伴随地铁施工的三步曲，然而这些地铁建设工程中的关键节点之后，其实我们地铁机电人仍需更为紧迫地踏过关键设备房移交、设备房移交、站点机电设备安装、区间机电设备安装、设备区装修、公共区装修、通信、信号、自控、消防、综合调试等等繁多的节点目标才能迎来我们的正式列车。

 为了实现长沙地铁1号线一期工程机电工程的整体工期要求，从轨道交通集团公司到轨道交通机电分公司都高度重视，领导班子及部门负责人靠前管理，一线指挥，分解任务，责任上肩，进行了一系列的科学组织安排和组织协调。轨道公司集团领导每月全线调度，机电分公司领导周周现场会议，发现问题及时解决，关键问题专题研究，强力调度，全力推进。

  任务分解下来了，怎么落实是关键。能按期完成施工任务吗？从05标段项目经理到项目部每一名职工心里都绷着一根弦。于是，公司领导来了，是带着总会计师来的……公司党工委来了，是带着党小组、工会和人力资源部来的……公司总工办来了，是带着工程部和材设部来的……，我们没顾虑了！

    “活是人干出来的，办法总比困难多。”，项目经理说出简简单单这样一句话后，为了让中国华西的旗帜在长沙高高飘扬，带领着我们整个管理团队冲到了一线。组织上建立了项目职工之家、项目QQ群、微信群，增强与职工的交流，开展党员干部谈心活动，了解职工在工作和生活中的困难，通过“家”的凝聚作用使职工安得下心、工作使得上劲。在轨道集团公司“七十二字”方针指引下，公司高度重视管理，做到组织协调到位、思想认识到位、责任落实到位、突出重点，注重实效。结合现场实际施工情况，合理安排施工工序，根据总控计划的要求制定节点工期倒排、里程碑预警预控，把施工工作面逐级细化到每一个作业小组，“见缝插针，找缝施工”，着重强调现场执行力、落实力的监控以及强化总包单位施工组织协调意识，有效地推进了标段施工进度。”

 于是，在机电05标段工区，在这个第一次进入长沙施工作业的中国华西项目部，可能你能听到最多的声音是，“今晚有多少人加班？”，“设备晚上几点钟能到？”。这是劳动竞赛的声音。在职工和一线作业队伍中坚持广泛开展和参与轨道集团“轨道杯”精细化管理劳动竞赛活动，通过“比进度、比质量、比安全、比班组自我管理”，在项目部营造起了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，调动起劳务作业队伍的施工生产热情，全身心地投入到施工生产建设之中，有力地推进了项目管理目标的实现。

    伴随着一阵阵清脆的轰鸣，长沙地铁1号线动车徐徐地从尚双塘车辆段开往开福区政府站，这标志着长沙地铁1号线提前两个月开始动车试运行，也标志着长沙地铁1号线机电设备及装饰装修工程提前两个月完成既定建设任务。连日的阴雨似乎也知趣了，还了我们一个晴日。

                                             长沙地铁项目部  杨林