向奋战在泸州停车场PPP建设项目上的辛劳战友们致敬

发布时间：2016-02-01 11:33:26  阅读：2809次

日前，我随公司领导李总和曾主席及机关部门负责人来到泸州市停车场PPP建设项目工地检查工作，当我们一行人到达现场时，见到的是一群面容憔悴、声音嘶哑、眼睛充血的项目人员。一询问后，得知他们为保证按期完工，已经连续2个月加班；再一问他们这两个月完成了多少机电安装施工产值，得到的是让人膛目结舌的回答：“一亿元安装施工产值”。我听后当即感叹道：“不可超越，永存公司史册。” 因为一个项目部要在2个月内完成一亿元机电安装施工产值，在我工作34年以来还未听闻过。由于机电管线安装所具有的品种广泛和施工操作繁琐、耗时等特点，使得其人均施工产值仅为土建主体工程的几分之一。故一亿元机电安装施工产值就相当于土建主体工程的几亿元施工产值。由此可以看出，我公司泸州停车场项目部所完成机电安装工程量的巨大性。

我公司泸州项目部此次承担的5个停车场，是泸州市不久前才定下的PPP融资方式修建项目（说明：PPP是英语词组Public-Private-Partnership的缩写，其含义是指由政府和投资公司签订协议，授权投资公司代替政府，进行公共基础设施的建设和运营管理的融资合作模式）。其存在着施工点分散（5个停车产分散在市区及周边数十公里范围）、工期极紧张特点（要在2016年春节达到初具备验收状态的形象进度）。对此，公司组建了由副总经济师、原消防公司经理苟仁鑫为首的项目班子，以保安全、保质量、保工期地快速推进工程施工。尽管我公司组建了此强有力的项目班子，并随时投入大量劳动力，但在施工中仍碰到预料之外的巨大困难----由于本工程是当地首个PPP项目，其有关各管理方均缺少经验，从而对施工单位上报的许多待审批环节和机电设备厂商选择等事宜，均给予谨小慎微、反复研究、多次询问的处理对待。但由于本工程的形象进度和关门工期已在合同中钉牢不可更改。况且机电设备不象土建工程的大宗通用材料，其没有库存而需厂商给予专门生产制造，设备一旦订货过晚，不但造成无法按期完工，同时还将造成我公司投入到现场数百名劳务工人的待料窝工经济损失。而本工程除了设置给排水、电气、通风、消防、弱电、电梯等常规机电系统外，还根据国家新能源及环保政策要求，设置了电动汽车充电桩及其专门供配电系统。同时为了提高停车设施使用率和驾驶人员停车效率，减少因停车难而导致的交通拥堵、能源消耗等问题，本工程还设置了具有“互联网+”功能接口的智能化诱导新型停车管理系统(Parking Guidance Information System，简称PGIS)。但众所周知，新技术设备的生产调试周期均比一般设备长，为此，项目部人员对有关管理方在审批程序中因谨小慎微等做法而提出的各种大量疑问，均给予了认真、周到细致、合理的解释。从而尽最大努力使管理方过慢审批通过程序对工期的影响降至最低。根据现场人员反映，本工程的抢工强度，远较2003年初夏抢建四川省“非典”（SARS疾病）医院和2008年汶川地震灾后重建施工强度大，此次抢工有如进行了一场我公司历史上前所未有的“斯大林格勒会战”。由于全体项目人员和劳务队齐心协力和发扬抢建“非典”医院及汶川大地震重建中练出的“泰山压顶不弯腰”精神，并同时在公司领导班子有力指挥下，机关各部门大力帮助下，本次“大会战”终于初见胜利曙光。面对此成果，我做为一名在本企业工作了34年的员工，谨以此文对在本次抢工中付出艰辛汗水的全体项目人员和劳务人员，以及你们为公司所创造的施工产值奇迹，致以最崇高的敬意！

“革命尚未成功，同志仍需努力”。在接下来的收尾施工中，还希望各位现场人员继续发扬高昂的工作激情和吃苦作风，在做好保证安全、质量、工期和防盗情况下，“将革命进行到底！”，使工程完美收官。为泸州人民的更加幸福生活；为革命家、军事家、政治家、诗人和中国人民解放军主要缔造者——朱德 第二故乡（1916年2月~1920年10月，朱德作为滇军名将因参加“讨袁护国”战争在泸州驻扎近5年，此期间朱德由一位旧民主义者成长为新民主主义者，泸州是朱德革命生涯的转折点和新起点）的发展，尽我们一份力量。

                 撰文：蓝天，起稿于2016-1-28，终稿于2016-1-31